煙草在線評論　　“對國產(chǎn)高速機(jī)組配件，用多少買多少。”這是安徽中煙主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在管理模式創(chuàng)新方面采取的新做法。在推廣使用此項配件寄售制新模式之后，5家卷煙廠一年為安徽中煙減少資金占用約4500萬元，增加利息收入約150萬元。

　　在推廣使用配件寄售制新模式之后，安徽中煙一年減少資金占用約4500萬元。這一成功案例告訴我們，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級，關(guān)鍵靠創(chuàng)新。創(chuàng)新，是在主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的內(nèi)在要求，助推企業(yè)強(qiáng)筋骨練內(nèi)功，不斷增強(qiáng)核心競爭力。以創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)型升級步伐，這是增強(qiáng)核心競爭力的一個必然選擇。

　　當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)條件下，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)新驅(qū)動是大勢所趨、根本出路。安徽中煙的實踐證明：創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)須先創(chuàng)新“引擎”，不單是技術(shù)創(chuàng)新，更包括體制機(jī)制、管理和模式創(chuàng)新。誰牽住了創(chuàng)新這個牛鼻子，走好了這步先手棋，就能占領(lǐng)先機(jī)、贏得優(yōu)勢。

　　在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)條件下，煙草行業(yè)面臨多重疊加的重大歷史機(jī)遇，為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊空間。如何抓住機(jī)遇、用好空間，拿到打開成功之門的金鑰匙？歸根結(jié)底，企業(yè)發(fā)展的信心和勇氣，還是來自技術(shù)的進(jìn)步和過硬的產(chǎn)品，就是與推進(jìn)科技創(chuàng)新緊密結(jié)合，像安徽中煙采取的做法那樣，向創(chuàng)新要發(fā)展、要效益。

　　人人可以創(chuàng)新，處處可見創(chuàng)新，時時體現(xiàn)創(chuàng)新成果。在煙草行業(yè)，像安徽中煙這樣的典型事例數(shù)不勝數(shù)。只要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識、不拘一格的創(chuàng)新思維以及超強(qiáng)的創(chuàng)新能力，人人都能取得不凡的成績。