煙草在線評論　　從今年開始試行條煙加貼二維碼，這既多設(shè)了一道程序，每條煙還要多花“7厘5”！這種做法不是有悖于精益管理的理念嗎？然而，四川省達(dá)州市局（公司）卻通過算大賬，打通了老腦筋，認(rèn)為這“7厘5”花得值。

　　算大賬，這是一種對各方面情況進行分析、比較、權(quán)衡而作出正確抉擇的方法。求精益，就等于要降成本嗎？如果微弱成本的增加，帶來的是更高的經(jīng)濟和社會效益，就要堅決地推廣實行。據(jù)介紹，二維碼條煙推廣4個多月來，達(dá)州卷煙市場各項指標(biāo)持續(xù)向好，不僅實現(xiàn)了提稅順價的平穩(wěn)進行，也有力提升了轄區(qū)客戶滿意度。

　　四川省達(dá)州市局（公司）的實踐證明，深入開展精益管理工作，一定要算大賬、算長遠(yuǎn)賬、算整體賬、算綜合賬，不能因小失大、顧此失彼、急功近利。不論做什么事，都要算大賬。比如，條煙加貼二維碼，既多設(shè)了一道程序，還要多花“7厘5”，難免會帶來生產(chǎn)成本的增加，但這是“小賬”。而這樣做有利于獲得更高的經(jīng)濟和社會效益，這才是算大賬。

　　過去，有些員工只知道簡單地看待精益管理工作，不會算大賬，缺乏對各種數(shù)據(jù)的對比、分析。算大賬的確很重要。算得好，企業(yè)就能掌握先機，取得優(yōu)勢地位；算不好，就有可能虧損，甚至?xí)皇袌龈偁幩蕴?/p>

　　求精益，不能只盯著眼前的一點利益細(xì)摳，要學(xué)會算大賬、打“大算盤”。打“大算盤”，就是要擺脫眼前利益框框的束縛，站在更高的高度上考慮問題，抓住問題的要害和癥結(jié)。在深入開展精益管理工作的過程中，我們期待有更多的，像這“7厘5”花得值的成功案例的出現(xiàn)。