近期，江西中煙廣豐卷煙廠在成功實(shí)現(xiàn)新廠試生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)新廠運(yùn)行管理打開新局面。

　　在生產(chǎn)運(yùn)行提升上，該廠轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織調(diào)度模式，加快MES系統(tǒng)與各管控系統(tǒng)的對接融合；緊盯工藝參數(shù)優(yōu)化和人機(jī)檢測，強(qiáng)化生產(chǎn)過程的工藝質(zhì)量管控；加強(qiáng)設(shè)備的流程設(shè)置、要點(diǎn)掌握、表單設(shè)計(jì)、指標(biāo)考核等管理，完成了卷煙軟包機(jī)改進(jìn)工作；克服困難加強(qiáng)物流高架的運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)工作，進(jìn)一步完善了生產(chǎn)運(yùn)行閉環(huán)管理，提升了企業(yè)柔性生產(chǎn)水平。

　　在基礎(chǔ)管理提升上，該廠聚力加強(qiáng)與杭州卷煙廠的對標(biāo)幫扶工作，開展現(xiàn)場管理診斷，著力推進(jìn)6個(gè)幫扶共建課題的實(shí)施；聚力加強(qiáng)班組建設(shè)和現(xiàn)場管理，推進(jìn)班組6大模塊管理，定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)規(guī)范、建手冊，開展現(xiàn)場管理星級評價(jià)工作，著力打造差異化的現(xiàn)場管理樣板；聚力加強(qiáng)“提質(zhì)降本增效”工作，將目標(biāo)指標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)體系管理和精益管理相結(jié)合，細(xì)化136項(xiàng)目標(biāo)考核，優(yōu)化59項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)58項(xiàng)精益課題攻關(guān)。