近日，上煙集團(tuán)上海卷煙廠一車間按照“雙基”工作要求，聚焦日班設(shè)備維修班組，通過開展形式多樣的活動，確保“品質(zhì)班組”建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)、有效落實(shí)。

　　以“學(xué)”促用。在黨建學(xué)習(xí)方面，結(jié)合時(shí)政熱點(diǎn)和工作重點(diǎn)，著力打造精心策劃、高效學(xué)習(xí)、宣傳推動、學(xué)以致用的學(xué)習(xí)模式，不斷拓寬學(xué)習(xí)途徑，激發(fā)學(xué)習(xí)動力。在技能學(xué)習(xí)方面，結(jié)合車間設(shè)備現(xiàn)狀，為后備維修人員設(shè)計(jì)了由淺入深、區(qū)域互通的培訓(xùn)計(jì)劃，循序漸進(jìn)地推動維修人員學(xué)有所用、學(xué)有所成。

　　以“做”賦能。一方面，制定設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，編制教學(xué)教案，開展評比競賽，著力提高設(shè)備維修人員的崗位操作規(guī)范。另一方面，搭建日班、三班維修交流平臺，定期圍繞主題開展技術(shù)交流，形成知識共享、互通有無的良好氛圍，促進(jìn)人員技術(shù)技能和維修效能的提升。

　　以“考”提質(zhì)。強(qiáng)化落實(shí)“質(zhì)量維修”責(zé)任網(wǎng)格，以“條條有回應(yīng)，改進(jìn)有方案”為要求，制定設(shè)備維修人員考核細(xì)則，以考核剛性為約束，以數(shù)據(jù)分析為支撐，夯實(shí)業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)，落實(shí)各項(xiàng)保障措施，為工廠產(chǎn)品質(zhì)量“保駕護(hù)航”。