11月23日，江西中煙黨組成員、副總經(jīng)理張勝健到南昌卷煙廠調(diào)研生產(chǎn)工作。江西中煙生產(chǎn)制造中心主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研，南昌卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。

　　張勝健聽取了該廠關(guān)于目前生產(chǎn)工作以及明年集中停產(chǎn)保供工作安排的專題匯報(bào)，肯定了該廠在凝心聚力、技改推進(jìn)、統(tǒng)籌調(diào)度、工藝管控、安全防范、培訓(xùn)規(guī)劃等方面的工作。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，南昌卷煙廠要做好公司高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中生產(chǎn)保供的主力軍、管理探索的先行者、人才隊(duì)伍的培養(yǎng)基地和文化積極參與的引領(lǐng)者。

　　針對(duì)下階段工作，張勝健提出四點(diǎn)具體要求。一是研判風(fēng)險(xiǎn)，提高認(rèn)識(shí)。要全面分析就地技改和生產(chǎn)保供所面臨的形勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)；細(xì)化技改施工、設(shè)備調(diào)試、成品庫(kù)容、產(chǎn)品質(zhì)量和專賣內(nèi)管五大風(fēng)險(xiǎn)防控措施。二是上下同欲，提升士氣。關(guān)鍵時(shí)刻要有關(guān)鍵作為，做到目標(biāo)明確，職責(zé)清晰；加強(qiáng)思想教育和考核激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)干部職工的士氣。三是堅(jiān)定信心，精心組織。要正確處理好“四種關(guān)系”，即技術(shù)改造和生產(chǎn)保供的關(guān)系，產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系，管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的關(guān)系，集中停產(chǎn)和隊(duì)伍培養(yǎng)培訓(xùn)的關(guān)系。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃。要抓基層、夯基礎(chǔ)；對(duì)標(biāo)管理倒算差距，改變思維觀念，提升過(guò)程方法，做實(shí)結(jié)果評(píng)估；全面診斷倒算原因，優(yōu)化體制機(jī)制、激勵(lì)方式和組織流程，持續(xù)激發(fā)干部職工活力動(dòng)力。