“好”字七連筆，鐫刻在廣袤鄉(xiāng)村的土地上。

近日，中央農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組通報2024年度中央單位定點幫扶考核結(jié)果，國家煙草專賣局（以下簡稱“國家局”）再度以最高等次“好”位列榜單。自2018年脫貧攻堅戰(zhàn)決勝年至2024年鄉(xiāng)村振興全面推進(jìn)年，國家局連續(xù)七年獲得此項殊榮，成為中央單位中以“高分”姿態(tài)跑完脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興‘接力賽’的標(biāo)桿單位之一。

七年，是時間的刻度，更是責(zé)任的厚度。從秦巴山深處的湖北竹山、竹溪，到西海固腹地的寧夏紅寺堡，國家局的幫扶足跡跨越千山萬水，將政治責(zé)任寫進(jìn)山川阡陌，將行業(yè)力量化為民生溫度。這份“好”的答卷，不僅體現(xiàn)在資金投入、產(chǎn)業(yè)培育的硬指標(biāo)上，更體現(xiàn)在“五大振興”——從頂層設(shè)計到百姓笑臉的生動轉(zhuǎn)化中，彰顯了一個行業(yè)與國家戰(zhàn)略同頻共振的使命擔(dān)當(dāng)。

七年“好”的刻度，數(shù)據(jù)躍動背后的民生脈搏。2024年，國家局直接投入無償幫扶資金1.33億元，撬動社會資金9731.5萬元，幫助銷售農(nóng)產(chǎn)品2.5億元，培訓(xùn)基層干部2.1萬人次，7.03萬名群眾直接受益——這組數(shù)字的“顆粒度”里，藏著鄉(xiāng)村振興的“密碼”。

607.8萬元黨建資金助力竹溪縣村級陣地升級，其中龍壩鎮(zhèn)肖家邊村通過“共同締造”模式，將黨群服務(wù)中心打造為融合“眾人來商量”議事平臺、數(shù)字化管理系統(tǒng)的治理樞紐。村民通過120余次說事會主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、環(huán)境改造等決策，帶動戶均增收超5000元，實現(xiàn)從“上訪村”到“零矛盾”的轉(zhuǎn)變。

17,295.43萬元農(nóng)產(chǎn)品銷售中，竹山縣特色加工品規(guī)?；敵鰩愚r(nóng)戶增收；紅寺堡區(qū)通過冷鏈技術(shù)升級，推動灘羊肉等生鮮品物流時效提升40%，成本顯著下降。

竹山縣依托技能培訓(xùn)與合作社模式，推動柳林鄉(xiāng)煙農(nóng)戶均收入達(dá)11萬元，村級集體經(jīng)濟收入增長翻了9倍。技術(shù)賦能下，煙農(nóng)通過精細(xì)化種植與加工升級，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)效益持續(xù)提升。

七年“好”的實踐表明，煙草行業(yè)將渠道終端、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同三大優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為共富動能。國家局的破題之道，在于把行業(yè)資源“翻譯”成鄉(xiāng)村振興語言，通過產(chǎn)業(yè)嵌入、渠道共享、人才反哺、數(shù)字賦能的協(xié)同機制，實現(xiàn)從“行業(yè)所長”到“鄉(xiāng)村所需”的高效轉(zhuǎn)化。

產(chǎn)業(yè)嵌入：竹山縣率先探索“煙葉+”多元產(chǎn)業(yè)體系，通過煙田套種蔬菜（大蒜、紅薯）、輪作黃豆及發(fā)展中蜂養(yǎng)殖，顯著提升土地綜合效益。紅寺堡區(qū)引入國煙幫扶資金1445萬元建設(shè)黃花菜深加工基地，配套烘干、速凍生產(chǎn)線與大數(shù)據(jù)中心，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，與肉牛養(yǎng)殖、包裝廠等項目共同帶動千余戶就業(yè)增收。

渠道共享：依托平臺開設(shè)農(nóng)特產(chǎn)專區(qū)，推動地方特色產(chǎn)品線上線下融合銷售；竹溪貢米通過三級媒體大直播實現(xiàn)數(shù)十萬人次“云品鑒”，紅寺堡葡萄酒借力跨區(qū)域電商聯(lián)動打開市場，地域品牌在多元渠道賦能下加速“出圈”。

人才反哺：選派行業(yè)技術(shù)骨干擔(dān)任 “責(zé)任導(dǎo)師”或 “一線師父”，下沉基層指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)實踐；開發(fā)“煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”等線上課程平臺，整合直播教學(xué)與云題庫資源，培訓(xùn)基層干部和技術(shù)人員，并通過技能鑒定計劃培養(yǎng)各類高技能人才。

數(shù)字賦能：創(chuàng)新“煙村共富”小程序，村民掃碼即可查看農(nóng)產(chǎn)品實時價格、申請物流補貼完成交易，平均物流成本大幅度下降，真正實現(xiàn)“數(shù)據(jù)多跑路、農(nóng)民少跑腿”。

七年“好”的定力，政策不“急剎車”，幫扶不“換頻道”。2025年是鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接5年過渡期的 “收官之年”。面對過渡期結(jié)束后幫扶可持續(xù)性的社會關(guān)切，國家局黨組態(tài)度鮮明：政策總體穩(wěn)定、資金投入不減、幫扶力度不降，堅決避免“一撤了之”“急剎車”。

資金投向由“補缺口”向“強產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)變，重點支持特色農(nóng)產(chǎn)品深加工、鄉(xiāng)村旅游等長效項目。利益聯(lián)結(jié)由“簡單分紅”向“股份合作”轉(zhuǎn)變，在紅寺堡區(qū)試點“行業(yè)+政府+龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”的四方持股模式，讓農(nóng)民共享產(chǎn)業(yè)增值收益。

幫扶方式由“輸血救濟”向“造血共贏”轉(zhuǎn)變，啟動“自主發(fā)展能力提升行動”，設(shè)立1.2億元“振紅產(chǎn)業(yè)基金”，首批投資紅寺堡區(qū)黃花菜深加工項目。項目投產(chǎn)后，預(yù)計通過合作社分紅、土地流轉(zhuǎn)和務(wù)工收入，帶動1200戶移民年人均綜合增收約8000元。

七年，一條幫扶路，寫滿初心與使命；一張“高分卷”，折射責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。當(dāng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的脈動與鄉(xiāng)村全面振興的鼓點同頻共振，當(dāng)秦巴山的煙葉、六盤山的黃花菜成為群眾增收的“金葉子”，我們看到的不僅是一個行業(yè)的自我超越，更是一個國家向著共同富裕堅定邁進(jìn)的鏗鏘足音。