為系統(tǒng)總結2025年精益課題活動成效，近日，青海省煙草專賣局（公司）舉辦全省煙草商業(yè)系統(tǒng)精益課題現(xiàn)場評審，聚焦服務、規(guī)范、效率等方面存在的問題，強化精益課題選題、過程等環(huán)節(jié)，切實提升課題攻關質量，推動精益管理在青海煙草商業(yè)走深走實。

此次現(xiàn)場評審首次采用A3報告形式發(fā)布課題，既是落實為基層減負要求的具體實踐，也是引導全省煙草商業(yè)系統(tǒng)從重形式轉向重實效的重要舉措，有效推動精益理念深度融入日常管理各環(huán)節(jié)。此次參評的22項課題覆蓋物流、營銷、專賣、財務、黨建、人事等10個業(yè)務領域，發(fā)布人員嚴格遵循“短、精、要”原則，重點展示課題推進措施與實踐成效，評委結合成果質量與現(xiàn)場表現(xiàn)綜合評判，最終確定青海煙草物流中心“構建‘甩箱直送’裝車配送新模式”等6個課題為優(yōu)秀課題。

針對下一步工作，青海省局（公司）強調，選題要準，落實“創(chuàng)新要解決真問題”的要求，讓創(chuàng)新回歸業(yè)務本源，在關鍵業(yè)務開展過程中，找準核心“小切口”，杜絕“假大虛空”；過程要“實”，充分發(fā)揮平臺作用，將創(chuàng)新工作室、技能人才工作室作為創(chuàng)新“主陣地”，明確骨干團隊攻關責任，以數(shù)據(jù)和事實為支撐推進課題，杜絕“紙上談兵”，實現(xiàn)問題層層拆解、對策步步落地；方法要“對”，扎實運用各類精益管理工具，確保分析問題、設定目標、制定對策等過程清晰嚴謹，做到分析基于事實、對策精準可行，保障課題攻關科學規(guī)范、邏輯嚴密；成果要“用”，推動經(jīng)驗固化推廣，對成效顯著的優(yōu)秀課題成果，應及時將有效措施轉化為標準、制度、流程，努力實現(xiàn)“做一項課題、解決一類問題”，切實達成“向管理要服務、向管理要規(guī)范、向管理要效益”的目標。