為了提升煙站內外形象，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）強化執(zhí)行標準，規(guī)范現場管理，將7S管理要求貫穿于煙葉收購現場管理全環(huán)節(jié)、全流程。

師宗縣煙草專賣局（分公司）強化執(zhí)行標準，規(guī)范現場管理。嚴格對照《煙葉收購7S現場管理檢查評分表》內容逐項逐條落實，將7S管理要求貫穿于煙葉收購現場管理全環(huán)節(jié)、全流程?？茖W劃分收購區(qū)、倉儲區(qū)、辦公生活區(qū)等功能區(qū)域，完善設施設備配備標準，嚴格執(zhí)行流程標準、嚴格非煙物質管控，確保各區(qū)域功能完善、運行有序，促進煙葉收購7S現場管理程序化、規(guī)范化、標準化。

強化現場管理，確保收購流程程序執(zhí)行到位。各煙葉收購站點，嚴格按照“7S”現場管理要求，辦公區(qū)、專業(yè)化分級點、收購區(qū)、倉庫的現場管理井然有序。做到倉容倉貌整潔，環(huán)境衛(wèi)生良好。庫內標識標牌清晰，煙包堆碼規(guī)范，收購流程程序執(zhí)行到位。

強化氛圍營造，確保員工對現場管理的正確認識和了解。打造“7S管理樣板間”，多渠道宣傳好“7S”現場管理對于企業(yè)規(guī)范管理、改善辦公環(huán)境、提高職工素養(yǎng)、提升管理水平的重要性和必要性，加深員工對現場管理的正確認識和了解。

強化思想認識，確保培訓效果。開展“7S”教育培訓，認真系統(tǒng)學習其目的和意義、具體工作標準，牢固樹立“7S”管理意識。

強化規(guī)范提升，確保全面覆蓋、全員參與、全力推進。根據“7S”現場管理要求及績效考核實施意見，拓展現場管理范圍，做到全面覆蓋、全員參與、全力推進。

強化工作制度，確保工作實效。進一步完善“7S”工作制度，切實把7S管理工作落實到每一個工作崗位，每一個薄弱環(huán)節(jié)當中去，以扎實的工作作風，確?！?S”工作出成效。

強化跟蹤督辦，確保調動全員參與的積極性。主要領導、分管領導帶領中層干部對煙葉收購現場管理工作進行隨機抽查并現場打分，并將檢查結果納入績效考核，進一步調動全員參與的積極性。

強化執(zhí)行力度，確保形成常態(tài)化。7S管理工作是一項常規(guī)性工作，必須“?！弊?、“長”抓，堅決反對形式主義，將“7S”管理工作形成常態(tài)化。

強化制定措施，確保明確標準定方向。結合工作實際，成立“7S”管理工作領導小組，系統(tǒng)梳理基層煙站及機關等區(qū)域管理需求，制定相應明細，明確具體標準，同時細化各部門職責，為后續(xù)推進提供清晰指引。