近日，南通醋酸纖維有限公司召開2025年度精益六西格瑪項目結(jié)題評審會。2025年精益六西格瑪項目聚焦客戶關(guān)注熱點、戰(zhàn)略實施重點、工藝流程堵點，重點解決跨部門的痛點難點問題。全年共確認(rèn)要因100個，采取措施112項，全面促進(jìn)效率提升與價值創(chuàng)造。

會議指出，各項目成員以問題為導(dǎo)向，關(guān)注公司痛點難點問題，不斷追求卓越；六西格瑪方法論是推進(jìn)精益管理、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升的良好工具和重要途徑，要予以重視和持續(xù)推進(jìn)。

對于下一步工作，會議提出，要進(jìn)一步強(qiáng)化研究成果的固化和推廣，加強(qiáng)項目研究成果的運用、固化和持續(xù)跟蹤，力求取得最大實效。要進(jìn)一步深化和拓展課題研究，在范圍上既要深化現(xiàn)有課題的后續(xù)研究，也要加強(qiáng)新課題的挖掘；在組織上既要鼓勵員工積極參與，也要給技術(shù)骨干“下任務(wù)、挑單子”；在新技術(shù)應(yīng)用上，要積極利用前沿科技，讓項目研究得更準(zhǔn)、效果更好。要進(jìn)一步加強(qiáng)項目評價和激勵，完善項目組織形式和評審規(guī)則，優(yōu)化表彰獎項，努力將六西格瑪項目管理推向更高水平。