2020年以來，廣東省清遠(yuǎn)市煙草專賣局（公司）認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)物流對標(biāo)管理，深挖物流降本增效潛力，進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)代物流對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支撐和保障作用。截至目前，企業(yè)單箱物流費(fèi)用同比下降0.42%，人均配送戶次由今年年初的42.37萬戶次提升至45.76萬戶次，配送車輛油耗費(fèi)用同比降低16.96%。

　　清遠(yuǎn)市局（公司）與兄弟單位聯(lián)合開展《物流對標(biāo)管理與定額管控》精益課題研究攻關(guān)，探索創(chuàng)新管理模式，提升物流的精益化管理水平。課題組采用調(diào)查法和案例法，根據(jù)物流倉儲、分揀、配送三大作業(yè)模塊流程及其構(gòu)成特性進(jìn)行調(diào)查研究和深入分析，細(xì)化指標(biāo)核定標(biāo)準(zhǔn)并確保措施落地實(shí)施，研究制定科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)和管控方法，推進(jìn)物流對標(biāo)管理與定額管控工作模式相互融合，有效推動物流對標(biāo)管理工作上水平。

　　借助QC項目攻關(guān)，清遠(yuǎn)市局（公司）在分揀卷煙包裝上探索采用打孔塑膜，通過對比6孔和7孔塑膜的使用情況，在塑膜穩(wěn)定性和成本上找到平衡點(diǎn)，減少熱塑膜使用量，提升塑膜使用效益。該課題成果應(yīng)用后，每年可節(jié)約塑膜費(fèi)用4.8萬元。

　　為有效降低配送成本，結(jié)合各個送貨片區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)、客戶分布、配送與拜訪安全等多方面因素，清遠(yuǎn)市局（公司）進(jìn)一步優(yōu)化線路布局，重新調(diào)整清城區(qū)沙田片區(qū)配送線路，實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域配送，一個周期內(nèi)減少出車1次；將英德片區(qū)配送線路由原來的7條壓縮至6條，精簡1名送貨車司機(jī)和1輛送貨車。
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