煙草在線榕江消息　　為消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提高效率和效益，近日，貴州榕江縣局（分公司）“四舉措”助推精益管理工作上水平。

　　一是運用PDCA方法對縣局（分公司）各項綜合業(yè)務流程進行全面性的診斷，通過診斷持續(xù)優(yōu)化各項業(yè)務流程。

　　二是持續(xù)推進7S、看板等現(xiàn)場管理工具的準確應用。

　　縣局（分公司）充分利用黑板、墻壁、OA公告欄、政務公開欄等為看板，以對標通報、關鍵業(yè)績指標分析、工作計劃完成情況、水電油情況等為看板信息，將看板管理融入到具體工作中，持續(xù)優(yōu)化定額管理、預算管理，定期開展了質(zhì)量目標的跟蹤分析和通報，實現(xiàn)管理狀態(tài)直觀可視，流程清晰準確，信息傳遞及時無誤。

　　三是扎實推進QC小組活動、對標管理的準確應用，發(fā)揮精益工具的診斷作用。

　　縣局（分公司）鼓勵和引導全員立足崗位和工作現(xiàn)場，識別浪費、發(fā)現(xiàn)問題、尋找改進點，積極提出合理化建議，開展群眾性創(chuàng)新活動；通過標桿對比法，深挖指標背后的理念、方法、組織、流程等的差距，通過對標傳導競爭的壓力，不斷發(fā)現(xiàn)短板、消除瓶頸，進一步發(fā)揮對標工作的導向作用。

　　四是強化全員培訓，樹立精益意識。結(jié)合單位實際制定切實可行的精益培訓方案，并嚴格按照方案開展員工培訓。通過培訓使全體員工理解精益思想，掌握精益方法，形成精益意識，培養(yǎng)一批善于精益管理并能促進管理進步的業(yè)務骨干。