煙草在線萍鄉(xiāng)消息　　2017年以來，江西省萍鄉(xiāng)市局配送中心以全面開展精益物流建設(shè)為契機，貫徹落實非法人實體化運營機制，借鑒全省試點單位“五精”經(jīng)驗，全力推進精益物流建設(shè)。

　　一是實施精化流程。新增應(yīng)急送貨、信訪維穩(wěn)、包裝箱循環(huán)利用三項制度；合理規(guī)劃送貨線路，從2月5日開始恢復(fù)五天工作制，使得線路更加合理、流程更加優(yōu)化、管理更具規(guī)范。

　　二是實施精確核算。健全費用管控制度、定期開展物流成本分析，將控制物流費用納入考核，對車輛修理費、辦公費、招待費等費用從嚴管控，物流費用管理更加精細化。

　　三是實施精準運營。正確操作全省物流管控平臺，確保數(shù)據(jù)信息上傳及時、完整、準確；實時運營監(jiān)控，及時了解自身工作與全省各地市兄弟單位工作開展情況，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時改進。

　　四是實施精到服務(wù)。修訂完善《送貨服務(wù)細則》與《10S現(xiàn)場管理考核辦法》，強化內(nèi)部服務(wù)監(jiān)督和考核，進一步規(guī)范員工履職能力；為工業(yè)企業(yè)送貨人員提供便捷服務(wù)，為卷煙零售客戶提供增值服務(wù)，不斷提升團隊整體服務(wù)水平。

　　五是實施精細管理。開展精益管理培訓、組織開展崗位練兵、技能比武等活動，積極打造作風優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛的專業(yè)化精益物流隊伍；加強績效考核管理，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，切實調(diào)動了員工工作主觀能動性，激活隊伍內(nèi)在動力。

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