煙草在線定西消息　　完善的精益物流管理機制是確保精益物流創(chuàng)新建設(shè)扎實有效開展的關(guān)鍵。甘肅省定西市局（公司）從三個機制建設(shè)方面入手，將精益物流創(chuàng)新建設(shè)推向深入。

　　一是完善項目組織機構(gòu)。將精益物流創(chuàng)新建設(shè)作為“一把手”工程，成立精益物流創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)精益創(chuàng)新課題項目推進小組，開展精益創(chuàng)新項目評審、進度跟蹤、經(jīng)驗交流等活動，定期召開創(chuàng)新項目推進情況研討會，督導(dǎo)各項目進度。

　　二是完善創(chuàng)新課題管理方法。高度重視員工在精益創(chuàng)新管理中的作用，跳出自上而下的固有思維模式，建立起“自下而上”以員工為發(fā)起者的創(chuàng)新工作思路。通過完善課題選擇、人員構(gòu)成、工具選取、過程管理、階段評審、項目驗收、成果推廣等具體要求，總結(jié)出了一整套精益物流創(chuàng)新管理方法，實現(xiàn)精益改善課題全過程管理。

　　三是完善員工激勵機制。重視從精神獎勵和物質(zhì)激勵兩個方面提升員工參與的積極性。通過評選“金點子”、“精益節(jié)能之星”、“行車安全能手”等活動，推廣精益管理模范帶頭作用。同時利用內(nèi)部網(wǎng)站、LED屏、宣傳欄、展板等載體，對創(chuàng)新成果進行宣傳，增強創(chuàng)新團隊及員工的榮譽感和成就感。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還對精益物流創(chuàng)新先進團隊及個人進行了適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵，極大地提高員工參與創(chuàng)新創(chuàng)造以及精益物流的積極性。

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