煙草在線據(jù)東方煙草報客戶端報道　　日前，浙江省煙草專賣局（公司）對進一步推進精益物流建設作出部署，強調要緊扣“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙物流”建設，堅持物流一體化、智能化、精益化、規(guī)范化和人本化發(fā)展方向，全力打造有特色、有亮點的精益物流工程，為物流轉型提供支撐。

　　浙江省局（公司）以6S管理要求為基石，建立覆蓋全員、全過程、全方位的現(xiàn)場管理體系，打造優(yōu)質、高效、安全、規(guī)范的物流現(xiàn)場；以物流費用單獨核算為方向，明確物流費用核算權限、要求、報銷流程等內容，加強與財務、營銷等部門協(xié)同，及時糾正物流費用核算偏差；導入TnPM管理方法，建立健全精益設備管理組織，規(guī)范維護，全員參與，常態(tài)點檢，實現(xiàn)低成本、高效率；以信息化為支撐，科學優(yōu)化地區(qū)內物流網(wǎng)絡布局，完善“掌上物流”微應用，實現(xiàn)物流各環(huán)節(jié)高效運轉；立足物流人力資源優(yōu)化，省市聯(lián)動，梯次培養(yǎng)，考核激勵，夯實精益物流建設隊伍基礎；把合理化提案作為激發(fā)物流人員“主人翁”意識的載體，凝聚集體智慧，實現(xiàn)全省系統(tǒng)物流運行管理水平整體提升；依照“識別、分析、優(yōu)化、評價、建立機制”五步法，對現(xiàn)行業(yè)務流程進行系統(tǒng)優(yōu)化，最大限度減少作業(yè)過程的不穩(wěn)定性，提升運行工作質效。

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