煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　近期，湖南常德市煙草專賣局（公司）物流中心圍繞“穩(wěn)定高效”的目標(biāo)，以客戶滿意度為宗旨，從“人、機(jī)、料、法”四個(gè)維度發(fā)力，有效消除浪費(fèi)，提升管理實(shí)效。

　　以人為本，把脈員工狀態(tài)。注重員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人文關(guān)懷，通過交心談話、拓展活動(dòng)、問卷調(diào)查等方式，準(zhǔn)確把握員工思想心態(tài)，幫助解決存在的問題，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，科學(xué)管理，從人機(jī)工程學(xué)角度入手，消除作業(yè)過程中多余動(dòng)作，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高員工的作業(yè)效率。

　　科學(xué)管理，機(jī)器平穩(wěn)運(yùn)行。采用TPM全員設(shè)備管理方法，通過日常點(diǎn)檢、潤滑、清潔保養(yǎng)，確保設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定；定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的故障隱患，及時(shí)維修；通過優(yōu)化補(bǔ)貨系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行持續(xù)改善，提高運(yùn)行效率；對(duì)車輛定期進(jìn)行檢查，優(yōu)化送貨線路，確保送貨過程穩(wěn)定高效。

　　專人專管，建立物料臺(tái)賬。建立分揀配送所需物資臺(tái)賬，定期專人盤點(diǎn)，設(shè)定最低庫存，根據(jù)到貨周期提前進(jìn)行采購，確保不耽誤生產(chǎn)。

　　梳理流程，優(yōu)化管理方法。對(duì)物流作業(yè)流程進(jìn)行價(jià)值流分析，梳理作業(yè)規(guī)章制度，優(yōu)化補(bǔ)貨流程，根據(jù)就近原則調(diào)整出煙口與分揀線的位置，消除過多的搬運(yùn)浪費(fèi)；同時(shí)構(gòu)建規(guī)章制度持續(xù)改善機(jī)制，通過合理化建議，使改善一直在路上，切實(shí)將制度轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，確保全流程無浪費(fèi)。