煙草在線專稿　　國(guó)家局近日下發(fā)了關(guān)于在全行業(yè)進(jìn)一步深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動(dòng)的意見通知，通知明確了進(jìn)一步深入開展基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)是“全面建設(shè)基礎(chǔ)管理扎實(shí)、創(chuàng)新活力較強(qiáng)、管理民主科學(xué)、職業(yè)道德良好、勞動(dòng)關(guān)系和諧、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力的基層單位”。構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系成為目標(biāo)任務(wù)之一。在之前下發(fā)的開展“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)的通知中，“三個(gè)始終”其中的一個(gè)就是要始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前尤其要重視深化用工分配制度改革。

　　無(wú)獨(dú)有偶，據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》5月13日?qǐng)?bào)道，由國(guó)家發(fā)改委牽頭制訂的收入分配改革總體方案將在下半年出臺(tái)。方案列出了收入分配改革的時(shí)間表和路線圖，明確了改革的短期和中長(zhǎng)期目標(biāo)，以及重點(diǎn)任務(wù)和改革路徑。人社部正在制定《工資條例》、《工資集體協(xié)商規(guī)定》、《勞務(wù)派遣規(guī)定》等，其核心內(nèi)容是企業(yè)的效益要和職工工資掛鉤，并在企業(yè)內(nèi)部力求實(shí)現(xiàn)同工同酬；國(guó)資委則在研究出臺(tái)《央企社會(huì)責(zé)任管理指引》，要求大型央企定期發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，以此來(lái)推動(dòng)央企履行社會(huì)責(zé)任。

　　無(wú)論是行業(yè)的用工分配制度改革，還是國(guó)家發(fā)改委的收入分配改革總體方案，出發(fā)點(diǎn)是一致的，都是基于當(dāng)前仍存在著分配不公，收入差距過(guò)大的矛盾，且這些矛盾得不到解決，長(zhǎng)期積壓、發(fā)酵，勢(shì)必會(huì)引發(fā)更大的社會(huì)矛盾；其最終目的也是相同的，就是要改變目前普通居民與勞動(dòng)者收入偏低，分配格局嚴(yán)重失衡的現(xiàn)狀，努力構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，讓勞動(dòng)者共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的成果。

　　目前，社會(huì)上對(duì)煙草員工的收入有認(rèn)識(shí)上的誤解，認(rèn)為凡是煙草員工就有很高的收入。其實(shí)，與大多數(shù)國(guó)企、機(jī)關(guān)單位、社會(huì)組織一樣，煙草行業(yè)也有“臨時(shí)工”與“正式工”之分。這種身份差別，直接導(dǎo)致了收入上的差距，盡管他們從事的都是相同的工作，這也就是所謂的同工不同酬。而且，在相當(dāng)一部分企業(yè)里，“臨時(shí)工”人數(shù)要比“正式工”多得多，以筆者所在單位為例，配送員、客戶經(jīng)理全是聘用合同工——臨時(shí)工，稽查員除少數(shù)是在編職工——正式工外，大部分也是聘用合同工。這種身份差別，造成了“臨時(shí)工”在歸屬感、認(rèn)同感上的差距，也影響了“臨時(shí)工”的工作主動(dòng)性和積極性，對(duì)構(gòu)建和諧煙草而言，是一種極大的障礙。雖然，行業(yè)在用工分配制度方面做了大量的工作，員工之間的收入差距有所縮小，但仍未徹底解決同工不同酬的問(wèn)題。構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系依然任重而道遠(yuǎn)。

　　構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系需要企業(yè)決策者的決心和勇氣。要構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，關(guān)鍵的是要實(shí)現(xiàn)同工同酬，即解決員工的身份差別問(wèn)題，消除企業(yè)內(nèi)部的身份歧視，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、一樣的制度約束員工、考核員工、激勵(lì)員工，為所有員工建立機(jī)會(huì)均等的職業(yè)發(fā)展通道，最大程度地實(shí)現(xiàn)公平、公正。實(shí)現(xiàn)同工同酬的途徑，要么是提高聘用合同工的薪酬待遇，要么是降低正式工的收入，要么兩種手段同時(shí)使用，以縮小兩者間的差距，使兩者的收入水平相當(dāng)。但無(wú)論采取怎樣的措施，都有極大的難度。如果減少正式工的收入，則觸動(dòng)了以中高層管理者為主體的利益，必然受到強(qiáng)烈的抵制，導(dǎo)致改革無(wú)法進(jìn)行。如果只采取提高聘用合同工薪酬待遇的措施，由于臨時(shí)工人數(shù)眾多，需要增加巨額資金，在目前企業(yè)的工資總額增長(zhǎng)受到嚴(yán)格控制的情況下，同樣難以實(shí)現(xiàn)。如果采取不減少正式工收入，分階段逐漸增加臨時(shí)工收入的措施，因?yàn)椴罹噙^(guò)大，一年兩年三年，短期內(nèi)難以拉平差距，長(zhǎng)期這樣下去，可能會(huì)陷入兩頭不討好的局面：正式工會(huì)因?yàn)槭杖腴L(zhǎng)期沒(méi)有增加而心存抵觸，臨時(shí)工則因?yàn)殚L(zhǎng)期存在的收入差距而心有不甘。

　　改革難，難在改革進(jìn)入到深水區(qū)，總會(huì)觸動(dòng)一部分人的利益，受到不同程度的阻撓。深化行業(yè)用工分配制度改革，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，需要企業(yè)決策者極大的勇氣和決心：要看決策者有沒(méi)有打破現(xiàn)狀的勇氣，看決策者有沒(méi)有決心把改革進(jìn)行到底?；鶎訂T工處在行業(yè)卷煙生產(chǎn)、專賣管理、市場(chǎng)營(yíng)銷的最前沿，特別是商業(yè)企業(yè)，基層員工直接與零售客戶打交道，是企業(yè)與零售客戶之間的橋梁和紐帶，是諸多工作的最終執(zhí)行者。一線員工拜訪客戶，履行職責(zé)，代表的是煙草公司，他們的工作質(zhì)量、服務(wù)水平和言行舉止，直接關(guān)系到煙草的整體形象。以臨時(shí)工為主體的基層員工隊(duì)伍穩(wěn)定與否，在一定程度上決定著行業(yè)的穩(wěn)定。國(guó)家局強(qiáng)調(diào)深化用工分配制度改革，要求收入分配向基層傾斜，正是對(duì)基層員工的重視。企業(yè)決策者必須要堅(jiān)定決心，摒棄雜念，排除干擾，大力推進(jìn)用工分配制度的深度改革，努力構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

　　構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系需要?jiǎng)谫Y雙方共同參與，發(fā)揮集體智慧。企業(yè)的改革發(fā)展，離不開廣大員工的努力。深化用工分配制度改革，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，在推進(jìn)過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題、矛盾，同樣也需要企業(yè)與員工共同參與，發(fā)揮集體智慧，協(xié)商解決。

　　首先，企業(yè)要全力營(yíng)造和諧氛圍。企業(yè)深化用工分配制度改革，應(yīng)當(dāng)建立工資調(diào)整正常機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬管理，努力做到收入分配向基層傾斜，控制收入差距進(jìn)一步加大，從制度上保障一線員工的能夠獲得更多的物質(zhì)利益。企業(yè)還要從精神層面給予員工更多的尊重，如通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化融合，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍，為員工提供自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，讓員工感受到在企業(yè)工作的愉悅，不斷增強(qiáng)全體員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。

　　其次，要善于發(fā)揮集體智慧，尋求最廣泛支持。改革，就是要向不合理的地方或環(huán)節(jié)開刀，理順各方關(guān)系，使結(jié)果符合大部分人的利益。煙草行業(yè)深化用工分配制度改革，可能會(huì)觸動(dòng)一些群體的利益，而企業(yè)決策者或管理者受某些局限的影響，難以做出判斷或決策，這時(shí)，需要發(fā)揮全體員工的集體智慧，從各個(gè)不同的角度看待問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。要鼓勵(lì)廣大員工的參與，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，如開展全范圍的大討論，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找到關(guān)鍵問(wèn)題所在，明確改革方向，理清改革思路，在取得最廣泛的支持后，再按部就班地推進(jìn)改革。

　　再次，員工要有為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意識(shí)與責(zé)任。和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建，不只是企業(yè)單方面的事情，員工同樣有責(zé)任為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。員工要意識(shí)到，是企業(yè)為員工創(chuàng)造了良好的工作條件，給予了較高的經(jīng)濟(jì)收入，提供了更好的發(fā)展空間，因此，員工應(yīng)該對(duì)企業(yè)常懷感恩之心，多行感恩之舉，忠誠(chéng)于企業(yè)，為企業(yè)奉獻(xiàn)。這就要求員工在企業(yè)里不能只要待遇，不思履職；只講索取，不講奉獻(xiàn)；只求權(quán)利，不談責(zé)任，而應(yīng)以平和的心態(tài)，樂(lè)觀的心態(tài)，積極的心態(tài)，努力把自己打造成企業(yè)的五星級(jí)戰(zhàn)將，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己。只有為企業(yè)付出更多，才有資格向企業(yè)要回報(bào)。

　　煙草企業(yè)作為央企，應(yīng)當(dāng)履行更多的社會(huì)責(zé)任，致力于幸福煙草、和諧社會(huì)的建設(shè)。構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)勞動(dòng)者利益，保障勞動(dòng)者權(quán)益，是煙草企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也是實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展的必然要求。