煙草在線專(zhuān)稿　　針對(duì)行業(yè)發(fā)展面臨的新情況、新問(wèn)題，在2012年全國(guó)煙草工作會(huì)議上，國(guó)家局黨組明確提出要把推動(dòng)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展作為當(dāng)前行業(yè)全面推進(jìn)“卷煙上水平”、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要任務(wù)，明確提出今年工作要以培育品牌為重點(diǎn)，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)的“1+5”主要任務(wù)目標(biāo)，這對(duì)行業(yè)全體干部職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部提出了新的更高要求。今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，如何在復(fù)雜多變外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)雙重考驗(yàn)下，努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力，在于干部隊(duì)伍素質(zhì)整體提高。為此，煙草企業(yè)管理者尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要努力踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，切實(shí)做到“三個(gè)始終”，牢固樹(shù)立“五種意識(shí)”，大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提升思想政治素質(zhì)，深入基層、深入群眾，注重“感情投資”，傾聽(tīng)群眾呼聲，保持謙虛務(wù)實(shí)作風(fēng)，提高辦事效率和工作水平，更好地適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展需要?！?/p>

　　煙草企業(yè)要樹(shù)立以“仁”為核心的經(jīng)營(yíng)管理思想?！叭蕫?ài)”是《論語(yǔ)》中管理思想的核心，也是孔子思想的主線?？鬃印叭收邜?ài)人”的思想在現(xiàn)今社會(huì)越來(lái)越呼喚管理回歸人性的潮流中，顯得更加難能可貴。這種具有鮮明的東方特色的思想，是人本管理思想最直接的體現(xiàn)，在現(xiàn)今企業(yè)管理中有著十分重要的價(jià)值?？鬃诱f(shuō)：“人而不仁，如禮何？人而不仁，如樂(lè)何？”這說(shuō)明孔子認(rèn)為，人缺少了“仁”的特質(zhì)，就會(huì)既不懂得“禮”，也不懂得“樂(lè)”，而“禮”、“樂(lè)”是孔子所信奉的崇高品德。也就是說(shuō)，人如果失掉了“仁”，也就喪失了成為崇高的人的基礎(chǔ)。煙草企業(yè)管理者應(yīng)以“仁愛(ài)”之心對(duì)待自己的下屬與員工。同樣，員工也應(yīng)該以“仁愛(ài)”之心對(duì)待自己的工作。這樣，煙草企業(yè)才能產(chǎn)生出內(nèi)在的凝聚力?！?/p>

　　煙草企業(yè)要做到“仁”的管理，就不能忽視情感的作用。眾所周知，世界上最柔軟的東西是水，但水又是至剛之物，它可以穿山越嶺、奔流直下、勇往無(wú)阻。水是最柔的，但它的柔又可以克剛；同樣，感情也是柔的，但看似柔軟的感情同樣可以起到摧堅(jiān)化硬的效果。煙草企業(yè)員工不是掙錢(qián)機(jī)器，也不是金錢(qián)的奴隸。他們有精神要求和價(jià)值追求，有互相交流感情的需要。所以，煙草企業(yè)管理者必須堅(jiān)持以人為本的思想原則，要充分發(fā)揮下屬的能力和作用，使下屬盡職盡責(zé)，除了給予下屬金錢(qián)物質(zhì)上的需求的滿(mǎn)足以外，還必須加強(qiáng)對(duì)下屬進(jìn)行感情上的投資才能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，達(dá)到和諧管理的效果。特別是“80后”、“90后”員工，思想新潮，觀念新穎，追求自我完善、自我實(shí)現(xiàn)，如果僅僅只是靠金錢(qián)物質(zhì)層面的滿(mǎn)足是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，是無(wú)法做到這一點(diǎn)的。　

　　李嘉誠(chéng)可謂是中國(guó)最成功的企業(yè)家之一，而他之所以能獲得今天的成就，成為華人首富，其中有一個(gè)最大的秘訣便是他熟知孔子的“仁愛(ài)”哲學(xué)，并且巧妙地將“仁愛(ài)”這一思想運(yùn)用到企業(yè)管理中。使得他在自己的管理行為中充滿(mǎn)了人情味。李嘉誠(chéng)當(dāng)年在創(chuàng)業(yè)時(shí)，是靠開(kāi)辦塑料廠起家的，人們還給他起了一個(gè)綽號(hào)叫“塑膠花大王”。但是，當(dāng)塑膠花利潤(rùn)微薄時(shí)，李嘉誠(chéng)仍在生產(chǎn)塑膠花。面對(duì)人們的驚奇，李嘉誠(chéng)解釋道：“不外是顧念著老員工，給他們一點(diǎn)生計(jì)?！焙髞?lái)，塑膠花廠停產(chǎn)了，不過(guò)，老員工仍然得到了很好的安置。李嘉誠(chéng)安排他們?cè)凇伴L(zhǎng)江大廈”里干管理事宜。對(duì)老員工，他就是這樣念舊。李嘉誠(chéng)說(shuō)：“千萬(wàn)不能這樣說(shuō)，老板養(yǎng)活員工，是舊式老板的觀點(diǎn)。應(yīng)該是員工養(yǎng)活老板，養(yǎng)活公司。一家企業(yè)就像個(gè)家庭，他們是企業(yè)的功臣，理應(yīng)得到這樣的待遇?，F(xiàn)在他們老了，作為晚輩，就該負(fù)起照顧他們的義務(wù)?！彼€說(shuō)道：“一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)家庭，年輕的一代被培養(yǎng)起來(lái)了，要很好地安排老一代，這樣的家庭會(huì)既和睦又興旺?！笨梢?jiàn)李嘉誠(chéng)身上充分體現(xiàn)了孔子思想中“仁”的精神?！?/p>

　　煙草企業(yè)管理者要向李嘉誠(chéng)學(xué)習(xí)，實(shí)施“仁”的管理方式，用感情來(lái)作為凝聚人心的武器，取得經(jīng)營(yíng)管理上的成功。實(shí)踐證明，管理者對(duì)員工的感情投資，可以激發(fā)員工潛在的能力，使員工產(chǎn)生強(qiáng)大的使命感和奉獻(xiàn)精神；會(huì)使員工產(chǎn)生“歸屬感”，愿意付出自己的力量與智慧，充分發(fā)揮自己的能力；可以有效激發(fā)員工的開(kāi)拓意識(shí)和創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。所以，煙草企業(yè)管理者要對(duì)員工投入真情實(shí)意的情感，同心同德，群策群力，尊重員工的人格與勞動(dòng)，實(shí)施柔性管理，關(guān)心員工的疾苦，豐富員工的文化生活，讓員工參與內(nèi)部管理，從而最有效地調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。一句話，煙草企業(yè)管理者要注重“情感投資”，實(shí)施“仁”的管理方式，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，全面推進(jìn)“卷煙上水平”，以高度的政治責(zé)任感和更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)開(kāi)創(chuàng)工作新局面，確保行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)?！?/p>