煙草在線專稿　　為進(jìn)一步貫徹“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)“1+5”目標(biāo)任務(wù)。近日，行業(yè)工業(yè)企業(yè)正在全面貫徹落實(shí)國家煙草專賣局要求，深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動。筆者認(rèn)為，創(chuàng)優(yōu)活動是一項(xiàng)長期性的工作，要把創(chuàng)優(yōu)活動作為一個持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提升的過程，推動創(chuàng)優(yōu)活動深入持續(xù)開展，實(shí)現(xiàn)卷煙工廠整體水平的全面提升。

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、制訂方案、精心組織、注重實(shí)效。

　　各工業(yè)企業(yè)要按照國家局方案的任務(wù)要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂好本單位深入開展創(chuàng)優(yōu)活動具體實(shí)施方案，方案要明確三年總目標(biāo)、年度分目標(biāo)及具體工作措施并按方案精心組織實(shí)施，營造良好氛圍，做到全員、全過程參與，確保創(chuàng)優(yōu)活動各項(xiàng)工作落到實(shí)處。各省級工業(yè)公司要積極發(fā)揮主導(dǎo)作用，加強(qiáng)對所屬卷煙工廠創(chuàng)優(yōu)活動的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和激勵工作，全面了解工廠工作情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并指導(dǎo)解決，促進(jìn)提升工廠管理水平提升。各卷煙工廠要按照新的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)開展自評，分析指標(biāo)完成情況，對有差距的指標(biāo)要深入分析背后的原因，進(jìn)行課題攻關(guān)。未達(dá)標(biāo)卷煙工廠要查找差距、加大力度，盡早達(dá)標(biāo)；已達(dá)標(biāo)卷煙工廠要對標(biāo)先進(jìn)，提高標(biāo)準(zhǔn)，爭當(dāng)一流；已經(jīng)評上標(biāo)兵單位的卷煙工廠要拉升標(biāo)桿，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，向國內(nèi)一流、國際先進(jìn)水平邁進(jìn)。要認(rèn)真梳理、系統(tǒng)總結(jié)自身的創(chuàng)優(yōu)工作，借鑒應(yīng)用行業(yè)卷煙工廠標(biāo)兵單位創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)優(yōu)形式、創(chuàng)優(yōu)做法等方面進(jìn)行探索創(chuàng)新，大力推廣應(yīng)用專題成果，提升創(chuàng)優(yōu)水平，形成自身管理特色，打造比較優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)活力。創(chuàng)優(yōu)活動是一項(xiàng)長期性的工作，要把創(chuàng)優(yōu)活動作為一個持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提升的過程，推動創(chuàng)優(yōu)活動深入持續(xù)開展，實(shí)現(xiàn)卷煙工廠整體水平的全面提升。

　　以對標(biāo)指標(biāo)為引領(lǐng)，尋找管理差距，全面提升工廠管理水平。

　　各工業(yè)企業(yè)要按照《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于開展重點(diǎn)城市和卷煙工廠對標(biāo)工作的意見》的要求，全面開展對標(biāo)工作，重點(diǎn)突出效率、精細(xì)化加工、實(shí)物消耗、制造和管理成本、節(jié)能減排等關(guān)鍵指標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)管理水平的整體提升。各工業(yè)企業(yè)要著力解決數(shù)據(jù)背后的管理問題，根據(jù)國家局公布的對標(biāo)指標(biāo)對自身情況進(jìn)行摸底，對照行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)分析原因，查找差距，制訂切實(shí)可行的措施，改進(jìn)實(shí)施，提升管理水平；要突出對標(biāo)工作重點(diǎn)，努力查找企業(yè)管理的發(fā)力點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，爭取各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面進(jìn)步；要細(xì)化對標(biāo)指標(biāo)，將對標(biāo)指標(biāo)層層分解，明確責(zé)任部門、責(zé)任人，包括考核檢查部門以及整改所涉及的相關(guān)責(zé)任部門。

　　以一流管理為重點(diǎn)，注重管理創(chuàng)新，著力提升“六種能力”。

　　各工業(yè)企業(yè)要深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動，把爭創(chuàng)“一流卷煙工廠”作為創(chuàng)優(yōu)的更高目標(biāo)。

　　1、提升生產(chǎn)組織柔性化能力，使生產(chǎn)效率更高。要建立適合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理科學(xué)有效，資源調(diào)配精準(zhǔn)合理，生產(chǎn)組織高效順暢，持續(xù)提升柔性生產(chǎn)水平，努力提高對市場的響應(yīng)速度，滿足市場需求。

　　2、提升生產(chǎn)加工精細(xì)化能力，使產(chǎn)品質(zhì)量更優(yōu)。要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量保障能力，持續(xù)推進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，健全現(xiàn)有的質(zhì)量控制體系，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化對關(guān)鍵生產(chǎn)要素和流程節(jié)點(diǎn)的控制，使生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量競爭力。

　　3、提升成本控制即時化能力，使成本控制更嚴(yán)。要不斷增強(qiáng)全體員工成本競爭意識、成本節(jié)約意識以及環(huán)境保護(hù)意識，提高對原材料、能源、資金的綜合利用水平，強(qiáng)化預(yù)算管理和各項(xiàng)定額消耗管理，依托信息系統(tǒng)支撐，提高企業(yè)成本管理與控制的科學(xué)化水平，努力做到實(shí)時傳遞數(shù)據(jù)、實(shí)時控制成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)低耗用、低成本目標(biāo)。

　　4、提升生產(chǎn)控制智能化能力，使過程控制更精準(zhǔn)。要建立健全高于國標(biāo)的內(nèi)控指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)，提升信息化支撐管理能力，對生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和診斷，促進(jìn)科學(xué)決策與系統(tǒng)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)過程控制穩(wěn)定精準(zhǔn)，工廠運(yùn)營能力與運(yùn)行效率有效提升。

　　5、提升生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化能力，使安全生產(chǎn)落到實(shí)處。要在現(xiàn)有安全管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求組織開展安全管理工作，進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，建立起與職業(yè)健康安全體系要求相結(jié)合，富有本企業(yè)特點(diǎn)、可操作性強(qiáng)、基層員工易于理解接受的企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　6、提升管理創(chuàng)新能力，突出管理特色。要建立健全創(chuàng)新機(jī)制，營造良好的創(chuàng)新氛圍，搭建好平臺，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵小改小革，充分激發(fā)一線員工的創(chuàng)新活力，破解難題，形成一批有自身特色、能夠取得明顯成效的管理創(chuàng)新成果。

　　以管理指南為標(biāo)準(zhǔn)，推廣精細(xì)管理，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

　　各工業(yè)企業(yè)要高目標(biāo)、高質(zhì)量推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)專題并將專題成果轉(zhuǎn)化成可操作、可執(zhí)行的煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理指南，通過全面推廣實(shí)施，逐步完善提升，指導(dǎo)企業(yè)全方位加強(qiáng)管理。各工業(yè)企業(yè)要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地執(zhí)行指南，從現(xiàn)場管理開始，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況逐項(xiàng)推進(jìn)，切實(shí)解決實(shí)際問題，在推廣應(yīng)用中要進(jìn)行完善和提煉。

　　以“235”教育活動為主線，加強(qiáng)思想教育，提升全員管理素質(zhì)。

　　各工業(yè)企業(yè)深入開展工廠創(chuàng)優(yōu)活動，要與“235”教育實(shí)踐活動有機(jī)結(jié)合起來，牢固樹立兩個至上核心價值觀，努力做到“三個始終”，不斷強(qiáng)化“五種意識”，始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)思想教育和員工培訓(xùn)，狠抓隊(duì)伍建設(shè)和班組建設(shè)，全面提高全員素質(zhì)。

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