煙草在線專稿　　為進一步貫徹“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，實現(xiàn)煙草行業(yè)“1+5”目標任務(wù)。近日，行業(yè)工業(yè)企業(yè)正在全面貫徹落實國家煙草專賣局要求，深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動。筆者認為，創(chuàng)優(yōu)活動是一項長期性的工作，要把創(chuàng)優(yōu)活動作為一個持續(xù)改進、持續(xù)提升的過程，推動創(chuàng)優(yōu)活動深入持續(xù)開展，實現(xiàn)卷煙工廠整體水平的全面提升。

　　加強領(lǐng)導、制訂方案、精心組織、注重實效。

　　各工業(yè)企業(yè)要按照國家局方案的任務(wù)要求，結(jié)合自身實際情況，制訂好本單位深入開展創(chuàng)優(yōu)活動具體實施方案，方案要明確三年總目標、年度分目標及具體工作措施并按方案精心組織實施，營造良好氛圍，做到全員、全過程參與，確保創(chuàng)優(yōu)活動各項工作落到實處。各省級工業(yè)公司要積極發(fā)揮主導作用，加強對所屬卷煙工廠創(chuàng)優(yōu)活動的指導、監(jiān)督、檢查和激勵工作，全面了解工廠工作情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并指導解決，促進提升工廠管理水平提升。各卷煙工廠要按照新的達標標準開展自評，分析指標完成情況，對有差距的指標要深入分析背后的原因，進行課題攻關(guān)。未達標卷煙工廠要查找差距、加大力度，盡早達標；已達標卷煙工廠要對標先進，提高標準，爭當一流；已經(jīng)評上標兵單位的卷煙工廠要拉升標桿，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，向國內(nèi)一流、國際先進水平邁進。要認真梳理、系統(tǒng)總結(jié)自身的創(chuàng)優(yōu)工作，借鑒應(yīng)用行業(yè)卷煙工廠標兵單位創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，在創(chuàng)優(yōu)形式、創(chuàng)優(yōu)做法等方面進行探索創(chuàng)新，大力推廣應(yīng)用專題成果，提升創(chuàng)優(yōu)水平，形成自身管理特色，打造比較優(yōu)勢，增強企業(yè)活力。創(chuàng)優(yōu)活動是一項長期性的工作，要把創(chuàng)優(yōu)活動作為一個持續(xù)改進、持續(xù)提升的過程，推動創(chuàng)優(yōu)活動深入持續(xù)開展，實現(xiàn)卷煙工廠整體水平的全面提升。

　　以對標指標為引領(lǐng)，尋找管理差距，全面提升工廠管理水平。

　　各工業(yè)企業(yè)要按照《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于開展重點城市和卷煙工廠對標工作的意見》的要求，全面開展對標工作，重點突出效率、精細化加工、實物消耗、制造和管理成本、節(jié)能減排等關(guān)鍵指標，推進企業(yè)管理水平的整體提升。各工業(yè)企業(yè)要著力解決數(shù)據(jù)背后的管理問題，根據(jù)國家局公布的對標指標對自身情況進行摸底，對照行業(yè)先進指標分析原因，查找差距，制訂切實可行的措施，改進實施，提升管理水平；要突出對標工作重點，努力查找企業(yè)管理的發(fā)力點和薄弱環(huán)節(jié)，爭取各項經(jīng)濟技術(shù)指標全面進步；要細化對標指標，將對標指標層層分解，明確責任部門、責任人，包括考核檢查部門以及整改所涉及的相關(guān)責任部門。

　　以一流管理為重點，注重管理創(chuàng)新，著力提升“六種能力”。

　　各工業(yè)企業(yè)要深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動，把爭創(chuàng)“一流卷煙工廠”作為創(chuàng)優(yōu)的更高目標。

　　1、提升生產(chǎn)組織柔性化能力，使生產(chǎn)效率更高。要建立適合企業(yè)實際的生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)計劃管理科學有效，資源調(diào)配精準合理，生產(chǎn)組織高效順暢，持續(xù)提升柔性生產(chǎn)水平，努力提高對市場的響應(yīng)速度，滿足市場需求。

　　2、提升生產(chǎn)加工精細化能力，使產(chǎn)品質(zhì)量更優(yōu)。要進一步加強質(zhì)量保障能力，持續(xù)推進先進的質(zhì)量管理理念和方法，健全現(xiàn)有的質(zhì)量控制體系，優(yōu)化管理流程，強化對關(guān)鍵生產(chǎn)要素和流程節(jié)點的控制，使生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量競爭力。

　　3、提升成本控制即時化能力，使成本控制更嚴。要不斷增強全體員工成本競爭意識、成本節(jié)約意識以及環(huán)境保護意識，提高對原材料、能源、資金的綜合利用水平，強化預算管理和各項定額消耗管理，依托信息系統(tǒng)支撐，提高企業(yè)成本管理與控制的科學化水平，努力做到實時傳遞數(shù)據(jù)、實時控制成本，實現(xiàn)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)低耗用、低成本目標。

　　4、提升生產(chǎn)控制智能化能力，使過程控制更精準。要建立健全高于國標的內(nèi)控指標體系和標準，提升信息化支撐管理能力，對生產(chǎn)運行進行動態(tài)監(jiān)控和診斷，促進科學決策與系統(tǒng)改進，實現(xiàn)過程控制穩(wěn)定精準，工廠運營能力與運行效率有效提升。

　　5、提升生產(chǎn)安全標準化能力，使安全生產(chǎn)落到實處。要在現(xiàn)有安全管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，嚴格按照《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》要求組織開展安全管理工作，進一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)標準，建立起與職業(yè)健康安全體系要求相結(jié)合，富有本企業(yè)特點、可操作性強、基層員工易于理解接受的企業(yè)安全標準，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　6、提升管理創(chuàng)新能力，突出管理特色。要建立健全創(chuàng)新機制，營造良好的創(chuàng)新氛圍，搭建好平臺，積極推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵小改小革，充分激發(fā)一線員工的創(chuàng)新活力，破解難題，形成一批有自身特色、能夠取得明顯成效的管理創(chuàng)新成果。

　　以管理指南為標準，推廣精細管理，夯實各項基礎(chǔ)管理工作。

　　各工業(yè)企業(yè)要高目標、高質(zhì)量推進創(chuàng)優(yōu)專題并將專題成果轉(zhuǎn)化成可操作、可執(zhí)行的煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理指南，通過全面推廣實施，逐步完善提升，指導企業(yè)全方位加強管理。各工業(yè)企業(yè)要高標準、嚴要求地執(zhí)行指南，從現(xiàn)場管理開始，結(jié)合企業(yè)實際情況逐項推進，切實解決實際問題，在推廣應(yīng)用中要進行完善和提煉。

　　以“235”教育活動為主線，加強思想教育，提升全員管理素質(zhì)。

　　各工業(yè)企業(yè)深入開展工廠創(chuàng)優(yōu)活動，要與“235”教育實踐活動有機結(jié)合起來，牢固樹立兩個至上核心價值觀，努力做到“三個始終”，不斷強化“五種意識”，始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點，加強思想教育和員工培訓，狠抓隊伍建設(shè)和班組建設(shè)，全面提高全員素質(zhì)。

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