煙草在線專稿　　當前，全國煙草面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。國內外卷煙市場總量趨于飽和，原輔料價格大幅度上漲，國內外禁煙呼聲日益高漲，市場競爭更加激烈。加速科技進步，提高產品的科技含量，不斷提高自身的總體水平，逐步縮小和趕上世界先進水平，依靠科技進步全面提高經濟增長的質量和效益，才能在競爭中求得生存，求得發(fā)展，為社會經濟發(fā)展做出更大的貢獻。

　　當煙草科技工作如火如荼全面開展之機，作為基層管理機構的地州級煙草科技，受地域、經費、技術、人員、設備等條件的限制，不能盲目，一擁而上。冷靜之余，量力而行，切實把握好煙草科技工作的幾種溫度。

　　立項要“降溫”

　　立項是科技項目產生的源頭，也是關口，作為地州級科技項目管理機構在項目立項審批時，不能局限于提交的科研項目計劃申請書（代可行性報告），要能深入淺出，多方組織，廣泛聽取意見，詳加可行性論證。要立足當前的生產實際，側重于解決當前生產中存在的問題與不足，發(fā)展中面臨的困難。同時兼顧全行業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)發(fā)展的近期目標，做到既有長遠規(guī)劃，又有年度計劃，并通過制度固定下來，分批分期，量己力而行之，要杜絕“巧立名目，搭便車”，要嚴防“高深莫測，天高地闊”等純理論、可行性不高、難收實效之項目，更要糾正“大項目，大效益，大影響”的不正之風，真正做到“一夫當關，萬夫莫開”，切實給項目的立項工作“降降溫”，有助于企業(yè)輕裝簡行，昂首快步。

　　經費要“低溫”

　　必要的科研經費是保證科研工作順利實施的最基本條件之一，如何科學、規(guī)范地使用有限的科研經費，提高科研經費的使用效益，直接影響著科研質量、科研水平和科研人員的積極性以及科研事業(yè)的發(fā)展。地州級煙草科研經費本就緊張，把好科研經費，首先就要對項目資金預算中所羅列的開支項逐筆進行必要性分析論證，研究通過后方可進入核算程序。對于那些較大部分經費用來購買試驗設備、試驗材料或管理、差旅、專家咨詢、協(xié)調、會議等費用較高的項目，要認真區(qū)別對待，要把經費重點投入到項目的核心技術研發(fā)上，要審時度勢，利用具備一定資質和條件的單位或部門開展合作，才能抓住重點，節(jié)約試驗經費，把科研經費花在刀刃上。同時，要嚴格資金預算制，超預算、低預算的必須深糾，更要嚴防一次性報賬，靠計算把預算資金用完，一分不剩的怪象，對已結題的結余經費，要及時按原渠道上繳。最后，要進一步加大科研經費的監(jiān)督力度，財務部門、審計部門要充分發(fā)揮其事前、事中監(jiān)督職能，不能只在科研項目結題時對科研經費使用情況進行審簽的事后審計，要及時發(fā)現(xiàn)經費開支的漏洞，防止出現(xiàn)科研經費支出的無序性和隨意性、截留、違規(guī)等現(xiàn)象的發(fā)生?？蒲薪涃M的“高溫消毒”和“低溫”狀態(tài)下保存，方能更好的服務于項目。

　　意識要“升溫”

　　科技也要以人為本，要研究建立健全科技研發(fā)激勵機制，通過積極的引導，培養(yǎng)扎根于地州的科技研發(fā)人員具備求五種意識。即求真意識、責任意識、學習意識和探索意識，就是要以務實的態(tài)度對待科研工作，從實踐中來，到實踐中去。不能好高騖遠，要以生產發(fā)展為根，重視細節(jié)，從小事開始，在細微處下功夫，尊重客觀事實，樹立求真務實意識；要本著對社會負責的科學態(tài)度，認真負責，遵循客觀、公正、準確的原則，在技術開發(fā)、轉讓、咨詢、服務等技術交易活動中，如實反映項目的技術狀況及相關內容，不得故意夸大技術價值，隱瞞技術風險，不隱瞞關鍵技術或者資料，妨礙同行后續(xù)研究與開發(fā)，樹立向廣大煙農普及科學技術知識，積極弘揚科學精神、傳播科學思想和科學方法，提高全民種煙素質的責任意識；要與快節(jié)奏的社會發(fā)展，日新月異的科技發(fā)展保持同步，不斷學習，善于學習，加強自身的業(yè)務素質修養(yǎng)，充實提高自己，才能又好又快適應新的管理體制，適應新的工作機制，完成項目研究任務；要深入實際，看現(xiàn)象抓本質，積極思考，發(fā)揚大膽探索、積極開拓、勇于創(chuàng)新的精神，認真總結經驗教訓，正確對待失敗，不斷攀登科技高峰。要倡導學術上的百花齊放、百家爭鳴，鼓勵和支持新發(fā)現(xiàn)以及新理論、新學說的創(chuàng)立，更新觀念，依托新的載體，開辟新的渠道，探索新的方法，創(chuàng)造新的經驗，創(chuàng)新性的開展科研工作。給意識適當“升升溫”，心動才會行動，意識才能指揮研發(fā)人員的雙手，富有激情，充滿活力地發(fā)揮科技是第一生產力的作用。

　　執(zhí)行要“高溫”

　　明確了試驗的任務和目標，就要在執(zhí)行上見高低，在執(zhí)行上看水平，要真正做到“沒有任何借口”，每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)的工作都要力求完美，把小事做細，把細節(jié)做精，把試驗措施落實到位，變成不爭的結果。在人性的基礎上，加強過程控制，重視痕跡管理，督查措施落實的真實性、規(guī)范性，建立目標評估標準細則，透過組織機構內外部的互動，推進科研人員的獎優(yōu)罰劣及優(yōu)升劣汰，提高執(zhí)行的速度與品質?！扒Ю镏?#xff0c;始于足下”，每個項目并不缺乏成果的創(chuàng)造性，真正需要的是實現(xiàn)成果的執(zhí)行力。保持項目執(zhí)行的“高溫”，是確保試驗目標順利實現(xiàn)的關鍵。

　　成果要“保溫”

　　如何把科學技術活動中所得出的具有某種被公認的學術或經濟價值的知識產品，成功的從創(chuàng)造地轉移到使用地，使使用地勞動者的素質、技能或知識得到增加，勞動工具得到改善，勞動效率得到提高，經濟得到發(fā)展，才是獲取成果的最終目的。在市場經濟的條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展，本質上取決于企業(yè)的技術創(chuàng)新、吸納科技成果能力和經營能力，不能局限于發(fā)表一、二篇學術價值較高的論文，更不能把辛苦獲得的科技成果存在檔案內，壓在箱子底。企業(yè)是科技成果轉化的主體，成果要注意“保溫”，要把它應用于產品開發(fā)和發(fā)展生產之中，建設完善的科技成果轉化平臺，創(chuàng)新科技成果轉化工作機制，完善科技成果轉化政策措施，切實改變生產方式，提高勞動效率，提高企業(yè)產品的科技含量和市場占有率，產生效益，企業(yè)才能獲取更廣闊的生存和發(fā)展空間。