煙草在線專稿　　班組的成員構成中最有代表性三類是：老員工、新員工、青年員工。這三類員工基本形成了班組的中堅力量。老員工，資歷老，技術經驗足，但是由于長期在生產一線工作，舉辦的活動參加得差不多了，應該獲得的獎勵也得到得差不多了，可謂“見多識廣”，如何積極調動老員工的工作積極性，讓其感受到班組關愛，這是一個問題。新員工，是班組的新鮮血液，出來乍到，有環(huán)境要適應，有規(guī)定要執(zhí)行，有安排要服從，那么如何使這些新員工在最短時間內就產生一種班組的歸屬感，并愿意為班組付出，這是一個問題。青年員工，有思想有想法，是班組的一潭活水，如何使得這潭水“活”起來，這也是一個問題。我認為這些問題歸結起來，可以用“人文關懷”來慢慢解決。

　　青年員工——“家組”聯(lián)動共聚能量

　　青年員工是車間班組的潛力股，但同時，由于年齡層偏低，企業(yè)歸屬感還沒形成，因此，我們要及時對其進行企業(yè)歸屬感的建立。而家庭在這個時期，在青年員工心中占據著及其重要的地位，因此，車間可開展以班組為單位的青年職工家長及家屬班組互動活動。活動可通過班組骨干介紹班組情況、座談交流、生產現(xiàn)場參觀等形式，搭建起家庭與班組的溝通平臺，讓班組了解青年員工的心理動態(tài)，讓家庭知曉班組以及企業(yè)為職工發(fā)展所做的工作，讓家庭參與到對青年職工的關心關愛中來，讓家庭成為培育煙草新一代員工的巨大推力。

　　上海卷煙廠曾于2009年12月27日就啟動了“小家聯(lián)大家，攜手鑄中華”大型家企聯(lián)動系列活動。

　　“小家聯(lián)大家，攜手鑄中華”活動得到了青年職工家長和家屬的廣泛認可。活動中，有許多家長表示已經多年沒參加過家長會，對這次企業(yè)舉辦“小家聯(lián)大家，攜手鑄中華”大型家企聯(lián)動系列活動，感到既新奇又非常期待，期待通過這樣的互動，更多地了解子女的工作情況及思想狀況。還有些家長表示，非常認同企業(yè)的培養(yǎng)方式，應該讓年輕人腳踏實地地在基層多鍛煉，家庭會全力支持。在家長、家屬們與領導們的溝通交流中，工廠和部門也了解到青年職工們在家庭中的一面，對他們有了更為全面的認識，為把握青年的職業(yè)發(fā)展心理提供了依據，為更好地完善工廠對于青年員工的培養(yǎng)體系、培養(yǎng)模式及其關愛機制提供了保障。

　　老員工——溫馨祝福似家人

　　老員工，年紀大了，在班組工作了大半輩子，班組成員就是一個團結的大家庭。因此將　“以人為本”的人文關懷理念落到實處，增強班組的凝聚力和向心力，我們可以在建立職工基本檔案的基礎上，設置一套“完善職工生日檔案，職工生日溫馨祝?！狈桨浮＜丛谏债斕?#xff0c;班組通過短信對其送出生日祝福。并在其上班輪換休息時，班組骨干，在休息室為壽星獻上蛋糕，同唱生日歌。相信老員工們和同事一起邊吃蛋糕，一邊分享生日的喜悅，這種感覺好似一家人。

　　“完善職工生日檔案，職工生日溫馨祝?！狈桨傅闹贫ê蛯嵤┦菍θ宋年P懷機制的完善，它能讓員工充分感受到家的溫暖，將班組成員的心連結在一起，既增強了職工的歸屬感和班組凝聚力，也提升了職工忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)的內在動力。

　　新員工——打造和諧團隊

　　根據新進員工的來源，主要分為回歸員工和外招大學畢業(yè)生。他們年齡有所差異，經歷迥然，對事物的認識程度總體而言是有所差異的。再加上每個人的人生觀、價值觀各不相同，對于共同進入企業(yè)后如何能夠盡快融入這個大家庭，對工作崗位充分認同、對目前要經歷的困難要有真確的對待、自身以后的發(fā)展有所規(guī)劃、將自身的發(fā)展統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展上來等等都是嶄新的，如果這些問題沒有得到正確的認識，勢必在今后的工作中目標任務不明確，自身要求不夠嚴格，不能全身心投入生產工作?；诖?#xff0c;我們參與人文關懷，用溫暖激發(fā)新員工的職業(yè)情懷。在加強教育引導的同時，注重給新員工更多的人文關懷，用溫暖激發(fā)他們的職業(yè)情懷，引導他們樹立高尚的職業(yè)情懷，真心實意地熱愛自己的企業(yè)，熱愛自己的崗位?？赏ㄟ^積極改善住宿條件，增添生活用品，解決外地員工“住房難”的問題；鼓勵新進員工參與到工會活動中，一同表演節(jié)目，參加游戲，讓新進員工快速融入團隊，真正感受到企業(yè)的溫暖，對企業(yè)和自己從事的事業(yè)有了一種好印象、好心情。

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