煙草在線專稿　　基層企業(yè)在實(shí)際管理和運(yùn)行過(guò)程中，由于點(diǎn)多面廣和管理不到位的原因，出現(xiàn)了一些不和諧的現(xiàn)象。為進(jìn)一步促進(jìn)工作，提升管理水平，特地收集和“粘貼”到一下“十種要不得”的現(xiàn)象，供大家參考補(bǔ)充。

　　1.體系運(yùn)行就是“補(bǔ)記錄”。

　　基層企業(yè)一般運(yùn)行的是“三標(biāo)合一”體系，即質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全體系和環(huán)境體系。在一線崗位，往往由于工作不及時(shí)、不到位，就成了停產(chǎn)檢修期間或者放假期間“補(bǔ)記錄”的現(xiàn)狀。往往是職工埋怨，管理人員也不滿意，沒有起到實(shí)際效用。實(shí)際運(yùn)行和呈現(xiàn)出來(lái)的效果不統(tǒng)一，管控實(shí)際上是分離的。

　　2.企業(yè)文化就是“換櫥窗”。

　　各家都在導(dǎo)入企業(yè)文化，但往往是聲勢(shì)大，入腦入心效果不佳。主要表現(xiàn)在就是宣傳標(biāo)語(yǔ)和宣傳櫥窗更換的快，好像成為了一種標(biāo)志，難于形成大家共同追求的行動(dòng)指南和發(fā)展愿景。本末倒置，可以說(shuō)是最貼切的形容。往往導(dǎo)致職工反感，形不成強(qiáng)有力的工作合力。

　　3.班組建設(shè)就是“搞活動(dòng)”。

　　兵頭將尾，班組就是職工最小的工作單元。有許多企業(yè)開展班組建設(shè)，沒有深入調(diào)研，沒有形成統(tǒng)一學(xué)習(xí)和發(fā)展氛圍，只是一味開展聯(lián)誼、茶話和趣味活動(dòng)，似乎這就是激發(fā)班組活力的一大法寶。這已經(jīng)直接影響到班組職工的工作熱情，反倒成了發(fā)紀(jì)念品的絕佳理由。

　　4.制度約束就是“墻上掛”。

　　每個(gè)企業(yè)管理方式不同，但都應(yīng)該形成自己獨(dú)特的管理方式。有的企業(yè)往往是規(guī)章制度很多，都掛在墻上，掛在網(wǎng)絡(luò)上，想起來(lái)執(zhí)行了才回去翻翻看，平時(shí)很少有人問津，成了典型的擺設(shè)。執(zhí)行力最要緊的是就是現(xiàn)實(shí)執(zhí)行，如果都掛在墻上任由風(fēng)吹雨淋，沒人把它當(dāng)回事情，何必這么費(fèi)心勞力地制定出來(lái)呢？共同遵守，都來(lái)執(zhí)行應(yīng)該是首選。

　　5.安保工作就是“勤檢查”。

　　對(duì)于企業(yè)的人防和技防不去關(guān)注，安保工作的主要任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)一大堆隱患整改通知單，仿佛這就完事了。卻從不去主動(dòng)調(diào)查研究，掌握第一手情況，動(dòng)輒檢查，雷聲大雨點(diǎn)小，轟轟隆隆就過(guò)去了。這樣的安全檢查越少越少，注重效果才是正道。

　　6.績(jī)效考核就是“搞平衡”。

　　每個(gè)月的月底匯總就是績(jī)效考核的全部。這個(gè)月扣這個(gè)部門一點(diǎn)，下個(gè)月又獎(jiǎng)勵(lì)回來(lái)，就像是自己在玩過(guò)家家，不知道是領(lǐng)導(dǎo)忙于工作沒發(fā)現(xiàn)，還是根本就沒入眼？反正，績(jī)效考核流于形式，成為大家的游戲“潛規(guī)則”。蜻蜓點(diǎn)水，隔靴搔癢，成了基層企業(yè)管理的通病，尤其表現(xiàn)在績(jī)效考核上。這似乎已經(jīng)成了頑疾，到了亟需醫(yī)治的階段了。

　　7.預(yù)算管理就是“代月報(bào)”。

　　財(cái)務(wù)管理在企業(yè)很重要，但實(shí)際中卻變了味。每個(gè)月報(bào)預(yù)算，就是報(bào)銷上個(gè)月賬務(wù)，下個(gè)月如法炮制，這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算，你喜歡我也喜歡，大家都在集中“偷著樂”呢。本來(lái)很嚴(yán)肅的一件事情，卻在我們手里走了形，成為一種變相的慣用手段，這和沒有預(yù)算有什么區(qū)別呢？這種“代月報(bào)”的方式該禁止了。讓嚴(yán)肅回歸嚴(yán)肅的本質(zhì)吧。

　　8.內(nèi)外宣傳就是“湊篇數(shù)”。

　　在企業(yè)的實(shí)際宣傳工作中，大多數(shù)都硬性規(guī)定每個(gè)科室和部門要每月完成一定量的通訊報(bào)道篇數(shù)。為了完成數(shù)量，大家被逼迫著去開動(dòng)腦筋，挖空心思，做手腳挖墻角，在任務(wù)完成上“湊篇數(shù)”，沒有積極從正面提升宣傳質(zhì)量，發(fā)動(dòng)職工，這樣子出來(lái)的宣傳效果肯定是職工們罵聲一片，成了“假大空”的典型。

　　9.三項(xiàng)工作就是“走程序”。

　　國(guó)家局規(guī)定三項(xiàng)工作即工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷必須規(guī)范，但在實(shí)際工作中有的基層企業(yè)為了走捷徑，就在按部就班做了就行，走完程序成了首選任務(wù)和工作，何談落實(shí)呢？招標(biāo)，招了；談判，談了；詢價(jià)，詢了；該競(jìng)爭(zhēng)的也競(jìng)爭(zhēng)了，但最后的結(jié)果就是“花落誰(shuí)家”，總是那么幾家，服務(wù)和質(zhì)量以及響應(yīng)速度都有問題。該禁止了。

　　10.品牌營(yíng)銷就是“送禮品”。

　　煙草品牌營(yíng)銷和品牌形象樹立，是長(zhǎng)期的過(guò)程。但現(xiàn)實(shí)里，卻總是在定制促銷禮品上花費(fèi)太多心思，從不把科學(xué)調(diào)研和定位分析放在心上，好像沒有了禮品贈(zèng)送就沒有了好的市場(chǎng)反應(yīng)和回響。這樣簡(jiǎn)單直白的品牌營(yíng)銷方式，還是簡(jiǎn)單思維的結(jié)果，問題出在自己身上了。該反思了，需要好好反思了。

　　“十種現(xiàn)象”，都“要不得”?！皩?shí)干興邦，空談?wù)`國(guó)”的口號(hào)已經(jīng)深入人心。煙草基層企業(yè)也該好好從建章立制和加強(qiáng)管理上下功夫，忌漂浮，戒空泛，止虛無(wú)，真正把心思花在提升管理上來(lái)，做實(shí)事出實(shí)招辦實(shí)事出實(shí)效，方為上策。

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