煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿　　企業(yè)的健康、快速的發(fā)展，離不開(kāi)人的因素，員工的素養(yǎng)高低，決定著企業(yè)發(fā)展的速度，甚至?xí)Q定著企業(yè)的生存。當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展過(guò)程，可以說(shuō)在一定程度上也是人才的培養(yǎng)與發(fā)展，因此江蘇煙草商業(yè)企業(yè)一直把“以人為本，人才強(qiáng)企”作為戰(zhàn)略目標(biāo)之一，是高瞻遠(yuǎn)矚，站的高，看得遠(yuǎn)。從過(guò)去企業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的對(duì)比來(lái)看，也不難看出是人才隊(duì)伍的素質(zhì)提升促進(jìn)了行業(yè)的快速發(fā)展。筆者認(rèn)為，作為基層縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司），要順應(yīng)形勢(shì)，培養(yǎng)人才，建設(shè)一支高素質(zhì)人才管理隊(duì)伍，提升員工的整體素養(yǎng)才是推動(dòng)行業(yè)健康、快速發(fā)展的重要保障。

　　一是要把基層一線(xiàn)作為培養(yǎng)和鍛煉干部隊(duì)伍的基礎(chǔ)陣地。要樹(shù)立提升干部，必須從基層一線(xiàn)的隊(duì)伍中發(fā)展的重要思想。因?yàn)楦刹縼?lái)自基層，知道基層一線(xiàn)是干什么的，明白干工作的過(guò)程，理解一線(xiàn)員工工作的辛苦，懂得怎么樣去開(kāi)展工作，怎樣去統(tǒng)一員工的思想，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，具有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)，這樣就有助于推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

　　二是要建設(shè)一支高素質(zhì)的人才管理隊(duì)伍。要通過(guò)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，通過(guò)職業(yè)道德修養(yǎng)，加快管理隊(duì)伍的建設(shè)步伐，逐步在全系統(tǒng)選拔各類(lèi)拔尖人才，努力建設(shè)一支德才兼?zhèn)?、開(kāi)拓創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)發(fā)展的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。設(shè)立備用干部?jī)?chǔ)備庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)他們的培養(yǎng)與鍛煉，使他們?cè)谌粘９ぷ魃朴趯W(xué)習(xí)，勤于思考，樂(lè)于工作，勇于奉獻(xiàn)，積累各項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)，出色完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，保障企業(yè)發(fā)展人才輩出，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

　　三是要加快專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和評(píng)聘力度。按照“按需設(shè)崗、按崗競(jìng)聘”的原則，出臺(tái)職業(yè)技能職務(wù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)職務(wù)聘任工作。技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展的主要生力軍，這部分人才一般都是高學(xué)歷、高技能，善于運(yùn)用和推廣高科技來(lái)創(chuàng)新開(kāi)展工作。特別是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)把科技興企融入到企業(yè)的發(fā)展之中，企業(yè)只有通過(guò)日常的培養(yǎng)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的評(píng)定，建設(shè)一支具有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的技術(shù)人才隊(duì)伍，保障企業(yè)科技創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展，這是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，必須加快高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的評(píng)聘力度，讓他們?cè)谙硎艽龅耐瑫r(shí)，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展方向。

　　四是要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能鑒定培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工整體素養(yǎng)的提升。要通過(guò)技能鑒定這樣的形式，探索制定全員持證上崗的辦法，實(shí)施員工分級(jí)管理，端正員工積極向上的學(xué)習(xí)態(tài)度，便于更好的發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

　　五是完善競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制。在選用基層一線(xiàn)人才進(jìn)入干部隊(duì)伍，就要靠公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)聘制度來(lái)支撐。不僅要看被選人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，還要考慮到實(shí)際的操作能力，同時(shí)還要結(jié)合地理環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，綜合評(píng)定，這樣更有利工作的開(kāi)展，更有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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