——【國(guó)家局通報(bào)2012年行業(yè)卷煙工廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況】

　　4月15日，國(guó)家煙草專賣局通報(bào)2012年行業(yè)卷煙工廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況，要求行業(yè)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)2013年行業(yè)對(duì)標(biāo)工作要求，把對(duì)標(biāo)工作作為管理創(chuàng)一流和推行精益管理的重要抓手，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動(dòng)，深入推進(jìn)卷煙工廠對(duì)標(biāo)工作，更加突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用。

　　通報(bào)顯示，過(guò)去一年，行業(yè)卷煙工廠按照國(guó)家局對(duì)標(biāo)工作的要求，把對(duì)標(biāo)工作作為加強(qiáng)卷煙工廠基礎(chǔ)管理的重要措施，精心組織開(kāi)展，充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，15項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中有13項(xiàng)同比水平提升，6項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高，行業(yè)卷煙工廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)總體情況較好。

　　通報(bào)從效率指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)和能耗指標(biāo)四個(gè)方面對(duì)2012年行業(yè)卷煙工廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。效率指標(biāo)中，在崗職工人均勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備運(yùn)行效率分別同比上升2.61%和1.40%；成本費(fèi)用指標(biāo)中，單箱耗煙葉量、單箱耗嘴棒量、單箱耗盤(pán)紙量和單箱耗商標(biāo)紙量分別同比下降0.09%、0.13%、0.19%和0.07%；技術(shù)指標(biāo)中，包裝與卷制質(zhì)量檢驗(yàn)加權(quán)平均值同比上升0.33分，卷煙焦油量值與實(shí)測(cè)值偏差、烘絲機(jī)出口水分偏差和煙支單支克重偏差分別同比下降9.23%、0.01%和12.44%；能耗指標(biāo)中，單箱卷煙綜合能耗和單箱化學(xué)需氧量排放量分別同比下降4.08%和25.27%。

　　對(duì)下一步工作，通報(bào)強(qiáng)調(diào)，一要扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作，以提高效率和降低費(fèi)用為主要目標(biāo)，不斷提升生產(chǎn)、設(shè)備、工藝和質(zhì)量管理水平，建立健全消耗監(jiān)控體系，圍繞成本、效率、消耗開(kāi)展定額管理，加大重點(diǎn)指標(biāo)考核，力求指標(biāo)不斷優(yōu)化。二要加大成本費(fèi)用控制力度，加強(qiáng)日常預(yù)算費(fèi)用審批及使用控制，提高資金利用率，嚴(yán)密關(guān)注單箱可控制造費(fèi)用和單項(xiàng)可控管理費(fèi)用兩個(gè)指標(biāo)的變動(dòng)，控制好制造和管理費(fèi)用，降低實(shí)物損耗，做好節(jié)能減排降耗工作。三要積極推進(jìn)管理對(duì)標(biāo)工作，推動(dòng)“指標(biāo)對(duì)標(biāo)”向“管理對(duì)標(biāo)”延伸，不斷加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的針對(duì)性和有效性，通過(guò)對(duì)標(biāo)有效解決在經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、工藝管理、人員素質(zhì)等方面存在的問(wèn)題。

　　據(jù)悉，為牢固樹(shù)立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約思想，大幅降低業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，今年國(guó)家局在行業(yè)卷煙工廠對(duì)標(biāo)通報(bào)中將增加“業(yè)務(wù)招待費(fèi)”一項(xiàng)，以引導(dǎo)和推動(dòng)行業(yè)卷煙工廠不斷控制和降低費(fèi)用。

　　三、“創(chuàng)建雙喜學(xué)院不僅是對(duì)國(guó)家局蘭州現(xiàn)場(chǎng)會(huì)要求的有力回應(yīng)，更是廣東中煙黨組從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企和文化塑造的高度所做出的戰(zhàn)略部署，是對(duì)教育培訓(xùn)工作模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的一次探索。”

　　——【廣東中煙積極探索新型職工培訓(xùn)模式】

　　日前，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，頒發(fā)2013年職工教育培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)。廣東中煙2013年職工培訓(xùn)教育工作，將緊緊圍繞“卷煙上水平”工作方針及“551”品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，積極推進(jìn)教育培訓(xùn)工作改革，以雙喜學(xué)院初期建設(shè)為工作中心，以實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)全員、全程、全方位為目標(biāo)，不斷探索能力素質(zhì)培養(yǎng)與實(shí)際工作相銜接的培訓(xùn)方式，使教育培訓(xùn)與實(shí)際工作融通合一，努力為廣大員工提升素質(zhì)搭建成長(zhǎng)成才的平臺(tái)。

　　創(chuàng)建雙喜學(xué)院不僅是對(duì)國(guó)家局蘭州現(xiàn)場(chǎng)會(huì)要求的有力回應(yīng)，更是廣東中煙黨組從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企和文化塑造的高度所做出的戰(zhàn)略部署，是對(duì)教育培訓(xùn)工作模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的一次探索。雙喜學(xué)院是基于員工崗位勝任力模型構(gòu)筑的科學(xué)化、全程化、系統(tǒng)化培訓(xùn)體系，是緊緊圍繞人才培養(yǎng)、資源整合、知識(shí)管理、戰(zhàn)略助推和文化塑造五大功能進(jìn)行創(chuàng)建的新型教育培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)。為打造這一新型平臺(tái)，按照廣東中煙創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)的路徑規(guī)劃，雙喜學(xué)院將分為初創(chuàng)階段、優(yōu)化階段和完善階段三個(gè)階段進(jìn)行建設(shè)，并依次設(shè)立各階段的工作目標(biāo)。

　　2013年廣東中煙職工教育培訓(xùn)主要工作任務(wù)有以下幾個(gè)方面：一是構(gòu)建雙喜學(xué)院虛擬組織架構(gòu)。二是進(jìn)一步開(kāi)展制度建設(shè)工作。三是開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)工作。四是開(kāi)展崗位課程體系的探索與實(shí)踐運(yùn)營(yíng)工作。五是突出雙喜學(xué)院初期建設(shè)在人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略助推方面的功效，持續(xù)不斷做好各級(jí)、各類人員的教育培訓(xùn)工作。六是協(xié)助廣州卷煙廠做好職工培訓(xùn)教學(xué)大樓的改建工作，定期跟進(jìn)培訓(xùn)樓改建項(xiàng)目的進(jìn)度。

　　四、“下一步發(fā)展是以墨西哥本地市場(chǎng)為立足點(diǎn)，擴(kuò)展到中南美洲市場(chǎng)，同時(shí)培育非洲市場(chǎng)?！?/strong>