煙草在線專稿　　為深入開展對(duì)標(biāo)工作，進(jìn)一步提升管理水平，提高發(fā)展質(zhì)量，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效控制成本費(fèi)用，切實(shí)提高效率與效益。去年下半年，國家局下發(fā)了關(guān)于開展重點(diǎn)城市和卷煙工廠對(duì)標(biāo)工作的意見，目前行業(yè)各單位正在對(duì)照意見深入開展對(duì)標(biāo)工作。筆者認(rèn)為，要將對(duì)標(biāo)工作與管理創(chuàng)一流、創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動(dòng)等有機(jī)結(jié)合起來，相互促進(jìn)，把對(duì)標(biāo)工作作為“管理創(chuàng)一流”和推行精益管理的重要抓手，以打造“一流卷煙工廠”為目標(biāo)，突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用，抓好落實(shí)，抓出成效。

　　一、瞄準(zhǔn)標(biāo)桿指標(biāo)，打造一流卷煙工廠

　　將創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動(dòng)和對(duì)標(biāo)工作相結(jié)合，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿指標(biāo)，真正明確向先進(jìn)單位學(xué)什么、怎么學(xué)，不斷加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的針對(duì)性和有效性。對(duì)已經(jīng)達(dá)到或接近先進(jìn)水平的指標(biāo)要繼續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目標(biāo)值看齊，不斷拉升標(biāo)桿值；對(duì)處于行業(yè)平均水平與先進(jìn)水平之間的指標(biāo)要不斷提升，向行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)靠攏，對(duì)比標(biāo)桿，爭創(chuàng)一流；對(duì)低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)，特別是同比退步的指標(biāo)，要認(rèn)真分析，查找差距，專項(xiàng)攻關(guān)，確保自身水平有明顯提升，縮小與行業(yè)平均水平的差距，努力向一流卷煙工廠水平邁進(jìn)。

　　二、推進(jìn)精益管理，加大成本費(fèi)用控制力度

　　推行精益管理，是深入推進(jìn)管理創(chuàng)一流活動(dòng)的新要求、新任務(wù)，核心是降低成本、減少浪費(fèi)。要努力實(shí)現(xiàn)“指標(biāo)對(duì)標(biāo)”向“管理對(duì)標(biāo)”延伸，扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。要以提高效率、降低成本費(fèi)用為主要目標(biāo)，以快速滿足市場需求為根本，以推行精益生產(chǎn)為重點(diǎn)，促進(jìn)精益管理在企業(yè)各項(xiàng)管理工廠中的全面推行，不斷提升生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工藝管理、質(zhì)量管理、成本管理水平，力爭指標(biāo)的不斷優(yōu)化，真正提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

　　1、圍繞“消除浪費(fèi)”，強(qiáng)化精益理念。“消除浪費(fèi)，持續(xù)改善”是精益生產(chǎn)核心理念，要通過精細(xì)化管理，著力解決生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。要加強(qiáng)對(duì)原輔材料的出庫、領(lǐng)料、配送、消耗、退料及廢料處理管理，建立健全消耗監(jiān)控體系。要針對(duì)能源消耗逐年攀升現(xiàn)象，積極探索節(jié)能減排有效途徑，著力推動(dòng)能源管理體系建設(shè)，建立能源消耗管控機(jī)制。要通過建立標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量體系和規(guī)范相關(guān)流程，從精準(zhǔn)控制上下功夫，同時(shí)加大對(duì)班組、機(jī)臺(tái)及崗位考核力度，不斷增強(qiáng)全體員工成本競爭意識(shí)、成本節(jié)約意識(shí)以及環(huán)境保護(hù)意識(shí)。要密切關(guān)注單箱可控制造費(fèi)用和單箱可控管理費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo)的變動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，控制好制造和管理費(fèi)用。要嚴(yán)格控制國家局新增指標(biāo)——業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，樹立勤儉節(jié)約良好風(fēng)氣。

　　2、圍繞成本控制，深化定額管理。要及時(shí)將工廠層級(jí)的定額標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分解到生產(chǎn)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，建立起到車間、到機(jī)臺(tái)、到崗位的多層級(jí)定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系，同時(shí)要積極探索成本實(shí)時(shí)控制管理模型，努力做到實(shí)時(shí)傳遞數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)控制成本，實(shí)時(shí)考核獎(jiǎng)罰，不斷提高成本管理與控制的科學(xué)化水平。

　　3、圍繞管理指南，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。要把推行精益管理和推廣應(yīng)用《煙草行業(yè)基礎(chǔ)管理應(yīng)用指南（一）》（以下簡稱《指南》）有機(jī)結(jié)合起來，結(jié)合實(shí)際借鑒應(yīng)用“精益六西格瑪導(dǎo)入與實(shí)施指南”、“卷煙工廠內(nèi)控指標(biāo)體系”和“卷煙生產(chǎn)加工精細(xì)化管理指南”，用《指南》指導(dǎo)推動(dòng)精益管理的落地實(shí)施，形成一套完善的以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心的精益制造管理模式及其內(nèi)控指標(biāo)體系，提升卷煙加工精細(xì)化管理水平。

　　三、開展專題對(duì)標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)管理短板

　　按照行業(yè)對(duì)標(biāo)關(guān)于開展專題對(duì)標(biāo)成立小組、明確標(biāo)桿、分析原因、制訂措施、組織實(shí)施、效果評(píng)估、建檔建庫、強(qiáng)化激勵(lì)、持續(xù)提升等各項(xiàng)工作要求，切實(shí)開展好單項(xiàng)目、單品牌（規(guī)格）、單項(xiàng)費(fèi)用對(duì)標(biāo)工作。要重點(diǎn)從本單位指標(biāo)差距較大的方面入手，確定一批課題，深入分析影響指標(biāo)的各種因素，突出解決數(shù)據(jù)背后反映出的管理問題，盡快縮小與行業(yè)同規(guī)模先進(jìn)水平的差距。要密切關(guān)注指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程，尋找制度上、流程上的缺陷，有效解決生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、工藝管理、成本控制、人員素質(zhì)等方面存在的問題。改進(jìn)工作要切實(shí)做到有方案、有落實(shí)、有考評(píng)，真正把對(duì)標(biāo)工作抓出成效，以對(duì)標(biāo)工作上水平促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。