煙草在線專稿　　文化作為一種精神力量，能夠在人們認識世界、改造世界過程中轉化為物質力量，從而推動世界的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)轉化為物質生產(chǎn)的源泉。

　　企業(yè)文化建設不僅僅是搭建一個文化理論體系，更重要的是發(fā)揮企業(yè)文化軟實力的推動作用，實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的大跨越。隨著國家局提出要在全行業(yè)內部營造謀劃“三大課題”，迎接“四大挑戰(zhàn)”，提升“五個形象”的文化氛圍，如何在企業(yè)和諧環(huán)境的基礎上，拼搏進取，創(chuàng)新發(fā)展，促進員工成長成為行業(yè)員工討論的重點。筆者認為可以從以下三個方面來發(fā)展企業(yè)文化。

　　一、建立文化對標管理。要想發(fā)揮企業(yè)文化的促進作用，首先要加深對企業(yè)文化的理解。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)文化的內涵也在不斷豐富，對于企業(yè)文化的認識也應當不斷深入。建立文化對標管理可以很好的幫助企業(yè)員工加深企業(yè)文化理解。

　　對標管理就是通過對照分析、尋找差距、改進提高的管理方式。過去我們一直將對標管理運用在工作中以提高工作能力。在思想文化上，我們也可以建立企業(yè)文化對標管理，具體到實踐中可以舉行“我身邊的感動人物”、“向勞動模范學習”等主題演講或者主題宣傳會，開展企業(yè)文化講座等活動，培養(yǎng)體現(xiàn)企業(yè)精神的先進典型；塑造好煙草產(chǎn)品形象；塑造好職工隊伍形象；做到有人可效，有事可依，提高員工對企業(yè)文化的了解和認識。

　　文化對標管理主要是在企業(yè)員工內部通過比（向模范員工看齊，與模范員工進行對比）、學（確立標準，積極學習）、趕（尋找差距、追趕目標）、幫（企業(yè)內部形成對標伙伴）等全方面提升企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同感。

　　松下電器公司是全世界有名的電器公司，松下精神是松下及其公司獲得成功的重要因素。在松下集團企業(yè)文化教育訓練當中就有一條：所有工作團體成員，每一個人每隔1個月至少要在他所屬的團體中，進行10分鐘的演講，說明公司的精神和公司與社會的關系。松下認為，說服別人是說服自己最有效的辦法。文化對標管理的建立，就是希望通過不同方式不同內容使企業(yè)員工多方面的受到企業(yè)文化熏陶，從而形成企業(yè)文化凝聚力。

　　二、賦予企業(yè)文化新內涵。優(yōu)秀的企業(yè)文化總能以其特有的感染力和感召力，使人深受震撼、力量倍增，成為照亮企業(yè)方向的火炬、引領企業(yè)前進的旗幟。優(yōu)秀的企業(yè)文化的精髓在于緊跟潮流，與時俱進?！∑髽I(yè)文化要想在企業(yè)戰(zhàn)略中能有效支撐企業(yè)發(fā)展就必須在自身所處的價值鏈中打造獨特的企業(yè)核心能力，即形成企業(yè)發(fā)展的核心競爭力?！『诵母偁幜κ侵钙髽I(yè)所獨有的核心資源，包括技術、管理、戰(zhàn)略設計、組織結構、生產(chǎn)制造、市場營銷、企業(yè)文化等多個方面；通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)控制、市場營銷、組織管理以及企業(yè)文化的相互整合，促進獲得長期競爭優(yōu)勢。

　　具體到實踐中，企業(yè)可以在每年年初確立為期一年的企業(yè)文化主題。黨的十八大所倡導的“中國夢”激勵著中國各行各業(yè)上下一心、共同奮斗，幫助企業(yè)和員工共同成長，促進中國經(jīng)濟的發(fā)展。黨的群眾路線教育活動之所以能取得很大的進步，也是因為它是從博大精深的中國文化中提煉出適合當今中國發(fā)展的主題。煙草企業(yè)也應結合社會發(fā)展潮流和煙草行業(yè)的現(xiàn)狀，提煉出適合安慶煙草繼續(xù)發(fā)展的主題教育活動。使企業(yè)文化能在不斷變化的時代潮流中引領一代代煙草人不斷前進。

　　三、抓住企業(yè)文化核心，吹響時代旋律的號角。十八屆四中全會將“依法治國”作為中國特色社會主義的基本方略，在大力倡導法治的大背景下，企業(yè)文化應抓住企業(yè)文化的核心，嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)制度，注重規(guī)范化、標準化，力求做到流程清晰、制度規(guī)范　。在企業(yè)管理過程中，注重集約化經(jīng)營、內涵式發(fā)展，將管理責任具體化、明確化，強調嚴謹細致、精益求精，促進企業(yè)的良性發(fā)展。在企業(yè)文化上，注重構建完整的企業(yè)文化培訓體系與制度。了解文化培訓的需求；培養(yǎng)良好的課程設計能力，建立豐富的課程庫；實行高效的培訓運作方式；不斷地評估學員的學習狀況以及整個培訓體系的運行情況。培訓的效果要從最開始的“記得住”、到“想得通”、“信得過”、“做得到”、“幫得著”、“教得好”，最后實現(xiàn)“信得真”的目標。

　　阿里巴巴在規(guī)模尚小的時候，就不惜成本對新員工進行文化培訓；海爾則通過海爾大學，對新員工進行系統(tǒng)的文化培訓。企業(yè)文化培訓不是一蹴而就的，而是通過不斷反復來提高認識。企業(yè)應幫助員工形成反思質詢的氛圍，幫助員工反思自己的行為，保證自己的行為體現(xiàn)煙草企業(yè)文化，使企業(yè)文化真正落到工作中。

　　對于企業(yè)文化的發(fā)展我們也應從培育和踐行社會主義核心價值觀、堅定不移踐行黨的群眾路線、大力發(fā)揚“六實”作風三個高度上將企業(yè)文化深入貫徹到企業(yè)戰(zhàn)略當中，使企業(yè)朝著更高、更遠、更有利的方向發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)愿景。