煙草在線專稿　　由于受經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以及控?zé)焿毫Φ戎T多因素的影響，近些年來煙草行業(yè)的發(fā)展受到了前未所有的壓力。但在黨中央正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在國(guó)家局精心部署下，行業(yè)人始終不忘初心，牢記使命，克服重重困難，奮力拼搏，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，審時(shí)度勢(shì)把握大局，周密細(xì)致緊盯市場(chǎng)，科學(xué)謀劃大品牌，全心全意保增長(zhǎng)，促銷量。努力做到卷煙品牌結(jié)構(gòu)緊跟地方消費(fèi)升級(jí)變化，卷煙銷量順應(yīng)市場(chǎng)走勢(shì)變化，稅利總額動(dòng)態(tài)調(diào)整，重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)繼續(xù)保持穩(wěn)中有升，穩(wěn)中求進(jìn)，不斷深化改革，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，著力提升行業(yè)質(zhì)效，推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。具體來說重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、切實(shí)提升專賣管理質(zhì)效

　　實(shí)踐證明在我國(guó)依法實(shí)行煙草國(guó)家專營(yíng)專賣制度，有利于維護(hù)市場(chǎng)秩序穩(wěn)定，有利于維護(hù)國(guó)家和消費(fèi)者利益，煙草專賣管理是確保行業(yè)健康發(fā)展的重要保障。為此必須牢記“市場(chǎng)監(jiān)管主體”定位，立足煙草發(fā)展著力在提升專賣管理質(zhì)效。堅(jiān)決落實(shí)打假破網(wǎng)責(zé)任，突出正面激勵(lì)，深化市場(chǎng)秩序綜合評(píng)價(jià)、大要案件分析、卷煙非法流通打擊力度。深化“APCD”工作法在市場(chǎng)監(jiān)管中的應(yīng)用，實(shí)施動(dòng)態(tài)分類監(jiān)管，推行誠(chéng)信等級(jí)管理，提高市場(chǎng)監(jiān)管效率和市場(chǎng)凈化率。加快轉(zhuǎn)變市場(chǎng)監(jiān)管方式，切實(shí)提高監(jiān)管質(zhì)量和效率。執(zhí)法確保公平、公正，要防止和杜絕選擇性執(zhí)法。嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)賣煙大戶，加強(qiáng)違法違規(guī)大戶的監(jiān)管，著力解決“二次批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場(chǎng)”問題。采取分類管理、疏堵結(jié)合的監(jiān)管方式，健全完善與市場(chǎng)監(jiān)督管理部門聯(lián)合執(zhí)法、案件移送等工作制度，切實(shí)提升無證經(jīng)營(yíng)治理效果。要充分借助大數(shù)據(jù)、云服務(wù)等現(xiàn)代技術(shù)手段，提高隱形違法、多元違法等不法行為，切實(shí)鏟除違法行為的滋生土壤環(huán)境。

　　二、切實(shí)提升卷煙營(yíng)銷質(zhì)效

　　面對(duì)當(dāng)前和今后復(fù)雜多變的新形勢(shì)，行業(yè)要始終牢記卷煙經(jīng)銷商的服務(wù)定位。全體營(yíng)銷人員特別是肩負(fù)卷煙營(yíng)銷重任的客戶經(jīng)理要進(jìn)一步深化消費(fèi)研究，包括消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)條件、興趣愛好和消費(fèi)習(xí)慣。通過卷煙銷售、消費(fèi)調(diào)查、信息采集、卷煙外流、商品消費(fèi)等數(shù)據(jù)的收集與挖掘，從而為精準(zhǔn)做好貨源投放、新品培育和營(yíng)銷指導(dǎo)等工作。當(dāng)然在消費(fèi)研究方面，要注重線上線下資源，整合外因內(nèi)力，著力提高對(duì)消費(fèi)置信度和可用度的研判，科學(xué)引領(lǐng)消費(fèi)需求，進(jìn)而為市場(chǎng)探求、品牌布局、貨源組織和投放提供消費(fèi)視角參考。貨源投放方面，要統(tǒng)籌好銷量與結(jié)構(gòu)；要重視引導(dǎo)低焦、時(shí)尚細(xì)支新品市場(chǎng)占有率，不斷深化自律互助小組建設(shè)，以客戶意愿為參考，規(guī)劃品牌布局、強(qiáng)化培育過程跟蹤、突出品牌培育效果，以新品助推發(fā)展質(zhì)效，統(tǒng)籌好品牌與市場(chǎng)。行業(yè)要從不同維度分析卷煙市場(chǎng)狀態(tài)，靈活調(diào)整投放策略，逐步降低工商與社會(huì)庫(kù)存、提升價(jià)格指數(shù)、提高客戶毛利，統(tǒng)籌好庫(kù)存與價(jià)格，實(shí)現(xiàn)均衡銷售、精準(zhǔn)銷售，不斷提升營(yíng)銷客戶滿意度和市場(chǎng)支持率。

　　三、切實(shí)提升隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)效

　　在科技飛速飛速發(fā)展的警惕，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是科技的競(jìng)爭(zhēng)，而科技競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此加大人才培養(yǎng)，提升隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)效是促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。為了進(jìn)一步提升隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)效，把人才培育和隊(duì)伍建設(shè)作為行業(yè)發(fā)展的重要支撐力量之源。為此必須從以下幾個(gè)方面入手：一是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨。二是加強(qiáng)班子建設(shè)。三是提升隊(duì)伍素養(yǎng)。

　　四、切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)效

　　財(cái)務(wù)管理的質(zhì)效，是事關(guān)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。為此要積極提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)效，以全面預(yù)算為核心，細(xì)化指標(biāo)數(shù)據(jù)，完善指標(biāo)體系，推行業(yè)務(wù)零基預(yù)算、財(cái)務(wù)定額預(yù)算和資本性支出滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的管理新模式，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算“全面、全員、全過程”管理。細(xì)化成本費(fèi)用核算，管控重點(diǎn)費(fèi)用及非經(jīng)營(yíng)性支出。進(jìn)一步優(yōu)化存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率。發(fā)揮對(duì)標(biāo)管理在質(zhì)效提升中的積極作用，努力對(duì)標(biāo)找差，降本增效，切實(shí)提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。同時(shí)由于物流運(yùn)輸是行業(yè)發(fā)展鏈中重要環(huán)節(jié)，優(yōu)質(zhì)高效的物流，有利于為客戶提供便捷安全服務(wù)，提升運(yùn)輸效率。因此行業(yè)要切實(shí)做好物流預(yù)算執(zhí)行與控制，全面掌握物流各環(huán)節(jié)費(fèi)用明細(xì)和變化情況，科學(xué)分析物流費(fèi)用的可控因素。著力強(qiáng)化成本意識(shí)，抓好預(yù)算報(bào)表、核算管控，定期出倉(cāng)管理，合理安排倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送，提升物流管理水平。明確各崗位創(chuàng)建目標(biāo)，進(jìn)一步拓寬員工參與的廣度，積極營(yíng)造創(chuàng)建氛圍，進(jìn)一步完善彈性線路送貨模式，不斷消除運(yùn)輸浪費(fèi)。要強(qiáng)化安全意識(shí)，深入排查安全隱患，堅(jiān)決確保安全出行，確保暢通出行，防止意外事故發(fā)生，切實(shí)提升物流管理質(zhì)效，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

　　新時(shí)代新氣象，更要有新作為。面對(duì)行業(yè)發(fā)展諸多困難和巨大壓力的情況下，煙草人要增強(qiáng)自信，振奮精神，保持定力，不斷攻堅(jiān)克難，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)煙草會(huì)議部署，圍繞發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，為譜寫行業(yè)高質(zhì)量新篇而努力奮斗！