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那么如何做好卷煙零售，搞好經(jīng)營(yíng)呢？這是一個(gè)困擾零售戶的難題，也是一個(gè)值得探索的課題。筆者認(rèn)為新發(fā)展階段，卷煙零售戶只有借鑒新舉措，才能搞活卷煙零售。
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)單位發(fā)展的核心與靈魂。團(tuán)隊(duì)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，只有進(jìn)行時(shí)，沒有結(jié)束時(shí)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)只有不斷提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跑出加速度。
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如果一個(gè)單位的管理者，在樹標(biāo)兵時(shí)讓一些“偽標(biāo)兵”混入標(biāo)兵的隊(duì)伍，那邊標(biāo)兵的樹立就會(huì)起到相反的效果。
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我國對(duì)涉煙犯罪常年采取高壓打擊的態(tài)勢(shì)，然而由于互聯(lián)網(wǎng)通訊、物流寄遞業(yè)和第三方支付的快速發(fā)展，涉煙違法犯罪活動(dòng)逐漸向線上轉(zhuǎn)移。在此背景下，分析互聯(lián)網(wǎng)涉煙違法犯罪的特點(diǎn)，系統(tǒng)地研究互聯(lián)網(wǎng)涉煙犯罪調(diào)查困境...
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煙草專賣零售行政許可后續(xù)監(jiān)管屬行政許可監(jiān)管權(quán)的一部分，是指煙草專賣部門機(jī)關(guān)對(duì)行政被許可人進(jìn)行督促和檢查，確保被許可人履行其法定義務(wù)的行政執(zhí)法行為。
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客戶經(jīng)理在服務(wù)過程中，如果能學(xué)會(huì)注意充分利用各種契機(jī)實(shí)行集中服務(wù)、重點(diǎn)服務(wù)、網(wǎng)上服務(wù)，就有可能會(huì)取得服務(wù)的大收獲，實(shí)現(xiàn)以“小切口”做實(shí)服務(wù)“大文章”的效果。那么，如何找準(zhǔn)“小切口”來做實(shí)服務(wù)“大文章...
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讓員工可以適當(dāng)?shù)亍安冗M(jìn)花壇”，在發(fā)展的洪流中“踩出一片新天地”，未嘗不是一個(gè)創(chuàng)新的好辦法。
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新時(shí)代，績(jī)效激勵(lì)正發(fā)生著巨大變化，由“管控型“變?yōu)椤百x能型”，由關(guān)注結(jié)果變?yōu)殛P(guān)注過程，由與戰(zhàn)略割裂到緊密連接。
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新時(shí)代下，基層煙草單位的高質(zhì)量發(fā)展與企業(yè)管理要求在不斷提高，紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨著新的挑戰(zhàn)。
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通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有些人在年終總結(jié)時(shí)，不能做到層次分明，重點(diǎn)突出，而是眉毛胡子一把抓，所有工作面面俱到，恨不得一件很小的事情都要總結(jié)出來……
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煙草專賣管理是維護(hù)國家煙草專賣制度，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航的重要保障。
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新形勢(shì)下，做好專賣管理工作至關(guān)重要。為切實(shí)維護(hù)良好的卷煙市場(chǎng)秩序，走好“趕考路”、當(dāng)好“答卷人”，基層單位應(yīng)積極推進(jìn)黨建與專賣工作深度融合，全面推進(jìn)專賣管理提質(zhì)增效。
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客戶經(jīng)理要想進(jìn)一步提升客戶服務(wù)的滿意度，還可以針對(duì)不同客戶的不同需求，開展“點(diǎn)單”式服務(wù)，一改過去“我們講什么客戶就聽什么”的服務(wù)指導(dǎo)模式為“客戶想聽什么我們就講什么”的服務(wù)指導(dǎo)模式。
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常態(tài)化疫情防控形勢(shì)下，煙草行業(yè)如何在按照駐地黨委政府的統(tǒng)一安排下，做好常態(tài)化疫情防控工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行？
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拆箱、分揀、包裝、裝車……自11月21日起，湖南省常德煙草用硬核措施按下復(fù)工復(fù)產(chǎn)“重啟鍵”，一箱箱成品卷煙經(jīng)過流水線作業(yè)，按照零售客戶訂單分類打包，送上配送專車，物流配送中心一派忙碌景象。
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“氣體口香糖”與電子煙十分相似的產(chǎn)品。該產(chǎn)品吸一口就能吐出煙霧，產(chǎn)品外觀風(fēng)格“可愛”，包裝像零食，不由得令人擔(dān)心——這可能是一款對(duì)未成年人有強(qiáng)烈吸引力的“兒童電子煙”。
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新形勢(shì)下加強(qiáng)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，促進(jìn)傳統(tǒng)卷煙零售傳統(tǒng)終端向現(xiàn)代終端轉(zhuǎn)型，是增強(qiáng)市場(chǎng)渠道掌控力、筑牢營(yíng)銷網(wǎng)建基礎(chǔ)、提升客戶盈利水平的重要舉措之一，也是煙草行業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的必然之路。本文結(jié)合現(xiàn)代零售終端...
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筆者認(rèn)為，客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)培訓(xùn)的最終目的是為了提升自己的綜合素養(yǎng)，并實(shí)際運(yùn)用到工作中去，因此，學(xué)習(xí)一定要“為我所用”，真正做到“以學(xué)促行”。那么，如何才能做到“以學(xué)促行”呢？筆者認(rèn)為，要做到以下幾點(diǎn)：
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?執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵。企業(yè)管理中，提高執(zhí)行力最常用且可行的方法是檢查與考核，除此之外，努力讓員工理解指令也非常重要。
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本案中，合伙人由兩人變更為三人，其享有權(quán)利和履行義務(wù)的主體發(fā)生了變動(dòng)，改變了煙草專賣零售許可證的經(jīng)營(yíng)主體……
