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本文旨在研究工商共育品牌的新模式，通過提升品牌競爭力、資源共享力、品牌價值力、隊伍融合力，構(gòu)建親清健康、積極向上、互幫互助、互信共贏的工商關(guān)系，以新的姿態(tài)迎接新的時代，共同促進品牌良性發(fā)展。
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在客戶經(jīng)理的工作中，拜訪零售戶是重要的一個環(huán)節(jié)。盡管拜訪只是一件普通的事情，可是卻也隱含著一些藝術(shù)和智慧。客戶經(jīng)理需要找準恰當?shù)臅r間節(jié)點，因為恰當?shù)臅r間節(jié)點可以為彼此溝通創(chuàng)造條件，
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只有不斷推進基層所（站）各項職能的優(yōu)化和轉(zhuǎn)型，才能有效的提升基層所（站）的治理能力和治理效率，真正做到以改革促發(fā)展，以改革促轉(zhuǎn)型。
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春節(jié)的腳步漸行漸遠，零售戶群里也開始鬧騰起來。因為元宵節(jié)之前是銷售高峰，店主們?yōu)榱俗ド虣C，多賺錢，這段時間群里鴉雀無聲，元宵節(jié)一過，大家開始進群討論2023年春節(jié)銷售情況。大多聲音是討論春節(jié)什么商品賣的...
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卷煙跨省外流治理一直是規(guī)范經(jīng)營管理的重要工作和主要考核指標，筆者從需求預測、營銷策略、零售終端管理上進行分析，提出精確預測、精準投放、精細管理、精密打擊查關(guān)措施，為有效治理真煙異常流動提供有效路徑和...
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作為連接煙草部門與零售戶橋梁的客戶經(jīng)理，也應該在勤字上下一番功夫，讓自己在新的一年，變成一個愛勤的人，進而在工作中風生水起，收到意想不到的成績。
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客戶經(jīng)理是煙草基層企業(yè)的一線工作者，雖然每天的工作相對平凡，但是要想做好做到位，同樣必須始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。因為非奮斗不足以成其事，無精神不足以發(fā)其新。
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“麻雀雖小，而五臟俱全”。煙草所（站）既要有力的執(zhí)行上級政策要求，又要抓好市場監(jiān)管，做好客戶服務，可謂事無巨細、責任重大。
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先用心，再求新，心新一致，才能真正把事做好。
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零售店主要做到讓顧客喜歡和滿意，而同理客戶經(jīng)理就應該做到讓零售戶喜歡和滿意。那么，作為橋梁與紐帶的客戶經(jīng)理到底該怎么做，才能夠讓零售戶滿意呢？筆者認為，客戶經(jīng)理可以在以下幾個方面進行嘗試和努力。
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對于零售戶來說，他們渴求客戶經(jīng)理的服務，然而客戶經(jīng)理的服務就真的讓他們滿意嗎？作為客戶經(jīng)理不要把服務當做一種口號或者是命令，而應該真正做到凈化服務細則，進而才能夠提高服務質(zhì)量。筆者認為，客戶經(jīng)理可以...
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一個普通學生的離奇失蹤，引發(fā)成為社會焦點問題，這不得不讓人深思。而作為煙草行業(yè)，也可以從該事件中得到一些啟示。
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浙江浦江縣市民劉先生問：過一段時間，我想去國外一趟，朋友想讓我?guī)讞l國外的卷煙。請問入境攜帶卷煙有限制嗎？
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《流浪地球》周邊產(chǎn)品的熱銷為“煙草”周邊能帶來什么啟示呢？“煙草”到底有沒有周邊？“煙草”周邊能不能做？
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作為一名零售經(jīng)營者，天天守在自己店里即是老板又是營業(yè)員。如果讓你放下手里的工作，走進別家店鋪時，面對一排排琳瑯滿目包裝精致的商品，你的第一感覺是什么？無疑是那些統(tǒng)一標注在商品前面的齊刷刷的標簽。因為...
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客戶經(jīng)理也不是完美的，工作中也存在這樣或者那樣的不足，特別是容易在一些小事上掉以輕心，進而影響了整體的發(fā)展，因此，筆者建議客戶經(jīng)理在小事上有擔當，力爭做好，方可寫好大文章。
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唯新不破。前段時間，“中英雙語帶貨”直播火了，這些帶貨主播能歌善舞，國學、英語、歷史、地理樣樣精通，通過文化知識的輸出創(chuàng)新了直播帶貨形式……
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煙草行業(yè)自1984年政企分離已有38年，經(jīng)過五次大的制度改革，專賣管理制度越來越完善，市場監(jiān)管和服務效能不斷提升，通過開展終端建設、誠信互助小組建設、農(nóng)網(wǎng)建設等改革措施，行業(yè)不斷朝著高質(zhì)量發(fā)展方向邁進。
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?公司的成立、注銷相關(guān)規(guī)定明確具體，對于公司煙草專賣零售許可證的轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)接行為容易界定和處理。本文以個體工商戶為例，論述如何界定煙草專賣零售許可證的買賣、出租、出借行為。
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在春季這樣一個孕育希望的季節(jié)，客戶經(jīng)理該如何抓住時機，出好手中的王牌，進而讓工作活力永遠不衰呢？
