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長(zhǎng)城雪茄-第六屆“中國(guó)雪茄之鄉(xiāng)”全球推介之旅
重慶中煙,以新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案
  • 布局:鋪一條正軌

    3月4日一上班,安徽省合肥市瑤海區(qū)煙草專賣局(營(yíng)銷部)客戶經(jīng)理許四化走進(jìn)辦公室,一眼就看到了新變化:原來陳舊的辦公桌椅全部更換了。新環(huán)境新氣象,員工們工作起來比原來更高效,心情也更舒暢。
  • 一句話點(diǎn)評(píng)TOP21(2月)(上)

    老實(shí)說,“大品牌”出“問題”、有“麻煩”是計(jì)劃之外卻又意料之中,在“吃得太飽”與“難堪重負(fù)”的市場(chǎng)語境中,“大品牌”早已是堪堪穩(wěn)住陣腳而已,過去包括現(xiàn)在那些看……
  • 在歪風(fēng)邪氣面前敢于亮劍

    “只要整不死我,我就不會(huì)讓你們販煙!”
  • 行走在寬窄之間

    穿越歷史時(shí)空后的今天,寬窄巷子無疑成為人們感受老成都之魂,新成都之魄的最合適所在。也成為人們創(chuàng)造性的運(yùn)用寬窄精神的靈感所在。四川中煙便是其中的佼佼者,得寬窄哲學(xué)精髓,賦予企業(yè)、產(chǎn)品新的境界,可謂是行...
  • 客戶經(jīng)理:新常態(tài)下,卷煙營(yíng)銷我有話說(圖)

    經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)從事卷煙營(yíng)銷工作的客戶經(jīng)理提出了嚴(yán)峻考驗(yàn),提出了巨大挑戰(zhàn)。那么經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,客戶經(jīng)理到底應(yīng)該怎樣做好卷煙銷售呢?下面聽?zhēng)孜豢蛻艚?jīng)理是怎么做的。
  • 基層中轉(zhuǎn)站如何提升精益物流水平?

    長(zhǎng)期以來,因?yàn)楣芾矸绞胶凸芾矸较虻脑颍鶎臃止镜闹修D(zhuǎn)站在資金資源的消耗、服務(wù)資源的的使用上存在了一定程度的浪費(fèi)現(xiàn)象,要在不斷滿足服務(wù)需求的基礎(chǔ)上,降低物流成本,提高物流運(yùn)行效率。
  • 一線青年職工職業(yè)心態(tài)問題及對(duì)策探討

    職業(yè)心態(tài)是指在職業(yè)當(dāng)中根據(jù)職業(yè)需求,表露出來的心理感情,反映了職工對(duì)待工作的態(tài)度和精神。在國(guó)企改革的發(fā)展變化中,不少生產(chǎn)一線的青年職工存在著不良的職業(yè)心態(tài),找不到奮斗目標(biāo)、喪失工作動(dòng)力。
  • 淡季市場(chǎng)監(jiān)管的重點(diǎn)及對(duì)策

    正月過后,卷煙市場(chǎng)進(jìn)入銷售淡季。對(duì)零售戶而言,無人喜歡淡季,誰都希望淡季不淡。但對(duì)專賣執(zhí)法來講,市場(chǎng)進(jìn)入淡季并不意味市場(chǎng)監(jiān)管進(jìn)入淡季,而是要根據(jù)淡季市場(chǎng)特點(diǎn),不斷強(qiáng)化監(jiān)管措施,切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)管針對(duì)性和實(shí)...
  • “來”“回”之間育品牌

    今年春節(jié)前后,四川遂寧煙草抓住川籍在外務(wù)工人員大量返鄉(xiāng)這一機(jī)遇,組織工作人員深入零售客戶店中,提升客戶培育品牌的能力,優(yōu)化卷煙社會(huì)庫(kù)存。
  • “人機(jī)博弈”中的大局觀

    我不懂棋,但從你說的,我感悟到兩點(diǎn),也是對(duì)我們行業(yè)來說應(yīng)該清醒面對(duì)的事情。第一就是大局意識(shí),無論是工商對(duì)今年以來的數(shù)字,還是各方人士對(duì)行為發(fā)展的看法,我們都不能悲觀,走好每一步,走好似乎平凡卻為最后...
  • 一句話點(diǎn)評(píng)重點(diǎn)品牌(2月)(下)

    盡管在保持增長(zhǎng)的6席重點(diǎn)品牌中,有5位來自于鼓勵(lì)培育品牌,但市場(chǎng)份額、體量規(guī)模、品牌影響畢竟有限,對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)也只算是局部和區(qū)域……
  • 客戶經(jīng)理:提升服務(wù)內(nèi)涵 拓展?fàn)I銷空間

    煙草客戶經(jīng)理是煙草行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)重要角色,是聯(lián)系煙草局和客戶的橋梁與紐帶。其主要職責(zé)就是宣傳國(guó)家煙草政策,負(fù)責(zé)片區(qū)卷煙營(yíng)銷,指導(dǎo)零售戶卷煙銷售。
  • 農(nóng)村市場(chǎng)現(xiàn)象學(xué)解析

    當(dāng)前,受市場(chǎng)大環(huán)境影響,農(nóng)村卷煙市場(chǎng)持續(xù)疲軟,多數(shù)客戶訂貨積極性不高,不愿多訂,抱著“能賣多少是多少”的經(jīng)營(yíng)心態(tài),似乎對(duì)卷煙零售不感興趣了。 節(jié)后,有的客戶還主動(dòng)向煙草專賣管理部門提出停業(yè)、歇業(yè)申請(qǐng)。
  • 把握工作重點(diǎn) 實(shí)現(xiàn)調(diào)控目標(biāo)

    2月24日,國(guó)家煙草專賣局在北京召開重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)煙葉生產(chǎn)形勢(shì)匯報(bào)會(huì),楊培森副局長(zhǎng)指出,過去兩年,重點(diǎn)煙葉產(chǎn)區(qū)各單位緊緊圍繞國(guó)家局作出的煙葉“三年調(diào)控”戰(zhàn)略部署,在煙葉總量控制上取得了顯著成效,為“三年調(diào)控...
  • 警鐘長(zhǎng)鳴:服務(wù)與監(jiān)管如何兼得?

    筆者認(rèn)為,服務(wù)與監(jiān)管應(yīng)該就是一種互補(bǔ)的關(guān)系,那么作為監(jiān)管一方,要強(qiáng)化監(jiān)管,就必須要著力于服務(wù)基層這個(gè)中心,把著力點(diǎn)放在基層一線,去強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,這本身也是監(jiān)管的責(zé)任所在。
  • 我就是標(biāo)準(zhǔn)

    實(shí)施“6S”管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,需持之以恒。經(jīng)過車間主要管理人員的思想動(dòng)員、正確引導(dǎo)、反復(fù)宣貫學(xué)習(xí)以及加大檢查考核頻次和力度等措施。
  • 客戶經(jīng)理:引導(dǎo)客戶做好“四自”(圖)

    零售戶是卷煙銷售的真正主力軍,他們信心如何,積極性怎樣,直接影響到行業(yè)發(fā)展。作為負(fù)責(zé)卷煙營(yíng)銷工作的客戶經(jīng)理,一定要千方百計(jì)地激發(fā)客戶信心,充分調(diào)動(dòng)客戶激情,發(fā)揮客戶積極主動(dòng)性,從而更好地做好卷煙銷售...
  • 兩會(huì)上的“物流之聲”

    2016年全國(guó)兩會(huì),政府工作報(bào)告3次提及“物流”,1次提及“快遞”,2次提及“電子商務(wù)”,越來越多的代表、委員開始關(guān)注物流業(yè)的發(fā)展。這些“物流之聲”,傳遞出哪些信息?煙草物流如何在新的政策環(huán)境中,抓住機(jī)遇...
  • 再論市場(chǎng)監(jiān)管

    專賣是推土機(jī),營(yíng)銷是播種機(jī)。市場(chǎng)監(jiān)管作為專賣監(jiān)管的核心內(nèi)容,猶如發(fā)動(dòng)機(jī),動(dòng)力強(qiáng)弱直接影響推土機(jī)的功效,進(jìn)而影響卷煙銷售的發(fā)展環(huán)境。筆者結(jié)合工作實(shí)際,就抓好市場(chǎng)監(jiān)管再談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
  • 執(zhí)法業(yè)績(jī)檔案管理的“三重奏”

    業(yè)績(jī)檔案制度使工作中提高認(rèn)識(shí)、精心規(guī)劃、狠抓落實(shí),切實(shí)保障執(zhí)法業(yè)績(jī)檔案制度的實(shí)施、有利于形成激勵(lì)機(jī)制,取得初步成效。

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