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長城雪茄-第六屆“中國雪茄之鄉(xiāng)”全球推介之旅
重慶中煙，以新質(zhì)生產(chǎn)力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案

  • 布局：鋪一條正軌

    3月4日一上班，安徽省合肥市瑤海區(qū)煙草專賣局（營銷部）客戶經(jīng)理許四化走進(jìn)辦公室，一眼就看到了新變化：原來陳舊的辦公桌椅全部更換了。新環(huán)境新氣象，員工們工作起來比原來更高效，心情也更舒暢。

  • 一句話點評TOP21（2月）（上）

    老實說，“大品牌”出“問題”、有“麻煩”是計劃之外卻又意料之中，在“吃得太飽”與“難堪重負(fù)”的市場語境中，“大品牌”早已是堪堪穩(wěn)住陣腳而已，過去包括現(xiàn)在那些看……

  • 在歪風(fēng)邪氣面前敢于亮劍

    “只要整不死我，我就不會讓你們販煙！”

  • 行走在寬窄之間

    穿越歷史時空后的今天，寬窄巷子無疑成為人們感受老成都之魂，新成都之魄的最合適所在。也成為人們創(chuàng)造性的運用寬窄精神的靈感所在。四川中煙便是其中的佼佼者，得寬窄哲學(xué)精髓，賦予企業(yè)、產(chǎn)品新的境界，可謂是行...

  • 客戶經(jīng)理：新常態(tài)下，卷煙營銷我有話說（圖）

    經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對從事卷煙營銷工作的客戶經(jīng)理提出了嚴(yán)峻考驗，提出了巨大挑戰(zhàn)。那么經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，客戶經(jīng)理到底應(yīng)該怎樣做好卷煙銷售呢？下面聽幾位客戶經(jīng)理是怎么做的。

  • 基層中轉(zhuǎn)站如何提升精益物流水平？

    長期以來，因為管理方式和管理方向的原因，基層分公司的中轉(zhuǎn)站在資金資源的消耗、服務(wù)資源的的使用上存在了一定程度的浪費現(xiàn)象，要在不斷滿足服務(wù)需求的基礎(chǔ)上，降低物流成本，提高物流運行效率。

  • 一線青年職工職業(yè)心態(tài)問題及對策探討

    職業(yè)心態(tài)是指在職業(yè)當(dāng)中根據(jù)職業(yè)需求，表露出來的心理感情，反映了職工對待工作的態(tài)度和精神。在國企改革的發(fā)展變化中，不少生產(chǎn)一線的青年職工存在著不良的職業(yè)心態(tài)，找不到奮斗目標(biāo)、喪失工作動力。

  • 淡季市場監(jiān)管的重點及對策

    正月過后，卷煙市場進(jìn)入銷售淡季。對零售戶而言，無人喜歡淡季，誰都希望淡季不淡。但對專賣執(zhí)法來講，市場進(jìn)入淡季并不意味市場監(jiān)管進(jìn)入淡季，而是要根據(jù)淡季市場特點，不斷強化監(jiān)管措施，切實增強監(jiān)管針對性和實...

  • “來”“回”之間育品牌

    今年春節(jié)前后，四川遂寧煙草抓住川籍在外務(wù)工人員大量返鄉(xiāng)這一機遇，組織工作人員深入零售客戶店中，提升客戶培育品牌的能力，優(yōu)化卷煙社會庫存。

  • “人機博弈”中的大局觀

    我不懂棋，但從你說的，我感悟到兩點，也是對我們行業(yè)來說應(yīng)該清醒面對的事情。第一就是大局意識，無論是工商對今年以來的數(shù)字，還是各方人士對行為發(fā)展的看法，我們都不能悲觀，走好每一步，走好似乎平凡卻為最后...

  • 一句話點評重點品牌（2月）（下）

    盡管在保持增長的6席重點品牌中，有5位來自于鼓勵培育品牌，但市場份額、體量規(guī)模、品牌影響畢竟有限，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)也只算是局部和區(qū)域……

  • 客戶經(jīng)理：提升服務(wù)內(nèi)涵　拓展?fàn)I銷空間

    煙草客戶經(jīng)理是煙草行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的一個重要角色，是聯(lián)系煙草局和客戶的橋梁與紐帶。其主要職責(zé)就是宣傳國家煙草政策，負(fù)責(zé)片區(qū)卷煙營銷，指導(dǎo)零售戶卷煙銷售。

  • 農(nóng)村市場現(xiàn)象學(xué)解析

    當(dāng)前，受市場大環(huán)境影響，農(nóng)村卷煙市場持續(xù)疲軟，多數(shù)客戶訂貨積極性不高，不愿多訂，抱著“能賣多少是多少”的經(jīng)營心態(tài)，似乎對卷煙零售不感興趣了?！」?jié)后，有的客戶還主動向煙草專賣管理部門提出停業(yè)、歇業(yè)申請。

  • 把握工作重點　實現(xiàn)調(diào)控目標(biāo)

    2月24日，國家煙草專賣局在北京召開重點產(chǎn)區(qū)煙葉生產(chǎn)形勢匯報會，楊培森副局長指出，過去兩年，重點煙葉產(chǎn)區(qū)各單位緊緊圍繞國家局作出的煙葉“三年調(diào)控”戰(zhàn)略部署，在煙葉總量控制上取得了顯著成效，為“三年調(diào)控...

  • 警鐘長鳴：服務(wù)與監(jiān)管如何兼得？

    筆者認(rèn)為，服務(wù)與監(jiān)管應(yīng)該就是一種互補的關(guān)系，那么作為監(jiān)管一方，要強化監(jiān)管，就必須要著力于服務(wù)基層這個中心，把著力點放在基層一線，去強化安全生產(chǎn)管理，這本身也是監(jiān)管的責(zé)任所在。

  • 我就是標(biāo)準(zhǔn)

    實施“6S”管理是一個循序漸進(jìn)的過程，需持之以恒。經(jīng)過車間主要管理人員的思想動員、正確引導(dǎo)、反復(fù)宣貫學(xué)習(xí)以及加大檢查考核頻次和力度等措施。

  • 客戶經(jīng)理：引導(dǎo)客戶做好“四自”（圖）

    零售戶是卷煙銷售的真正主力軍，他們信心如何，積極性怎樣，直接影響到行業(yè)發(fā)展。作為負(fù)責(zé)卷煙營銷工作的客戶經(jīng)理，一定要千方百計地激發(fā)客戶信心，充分調(diào)動客戶激情，發(fā)揮客戶積極主動性，從而更好地做好卷煙銷售...

  • 兩會上的“物流之聲”

    2016年全國兩會，政府工作報告3次提及“物流”，1次提及“快遞”，2次提及“電子商務(wù)”，越來越多的代表、委員開始關(guān)注物流業(yè)的發(fā)展。這些“物流之聲”，傳遞出哪些信息？煙草物流如何在新的政策環(huán)境中，抓住機遇...

  • 再論市場監(jiān)管

    專賣是推土機，營銷是播種機。市場監(jiān)管作為專賣監(jiān)管的核心內(nèi)容，猶如發(fā)動機，動力強弱直接影響推土機的功效，進(jìn)而影響卷煙銷售的發(fā)展環(huán)境。筆者結(jié)合工作實際，就抓好市場監(jiān)管再談幾點認(rèn)識。

  • 執(zhí)法業(yè)績檔案管理的“三重奏”

    業(yè)績檔案制度使工作中提高認(rèn)識、精心規(guī)劃、狠抓落實，切實保障執(zhí)法業(yè)績檔案制度的實施、有利于形成激勵機制，取得初步成效。

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