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長城雪茄-第六屆“中國雪茄之鄉(xiāng)”全球推介之旅
重慶中煙質量管理小組活動突破的創(chuàng)新之道
煙區(qū)產業(yè)綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案

  • 六五普法提升煙草行業(yè)法治建設新篇章

    “法治”是政治文明發(fā)展的必然規(guī)律，是人類社會走向現代化文明的重要標志，是民主化、規(guī)則化、現代化的重要載體和推進器，也是有效解決社會矛盾和紓解社會張力的根本出路，煙草作為依法實施特殊管理體制的行業(yè)，始...

  • 客戶經理：強化“五個力”工作出效益

    新形勢下，客戶經理如何才能抓好卷煙營銷工作，以確保行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展是一個值得探究的課題。筆者認為客戶經理應該強化五個力，才能提升營銷效益。這需要客戶經理樹立正確的工作態(tài)度，對當前經濟形勢有科學的分析...

  • 金圣品牌自我“造血”功能研究

    　江西中煙公司“金圣”品牌在多年的探索與努力中逐漸發(fā)展起來，并產生了巨大的品牌效應，樹立起良好的知名度與社會形象，帶來了顯著的經濟效益和社會效益。然而，隨著全球“反煙運動”形勢高漲和“吸煙與健康”的...

  • 也說質量

    世界著名質量管理專家、美國的朱蘭博士曾提出：質量即適用性。他強調質量不能僅從標準的角度出發(fā)，只看產品或服務是否符合標準的規(guī)定，而是要從顧客出發(fā)，看產品或服務是否滿足顧客的需要以及滿足的程度。

  • 兩個務實：基層單位抓落實的利刃

    如何面對當前卷煙新常態(tài)下帶來的“三個不利影響”，如何利用好當前經濟運行的“三個有利支撐”，實現經濟運行的平穩(wěn)發(fā)展，完成全年指標任務？作為基層單位，要主動作為，激發(fā)活力、挖掘潛力。

  • 擁抱還是回避，這已不是問題！

    煙草行業(yè)在以滿足消費需求為核心的市場化取向改革新常態(tài)下，掌握消費需求，把握市場動態(tài)顯得尤為重要。本文在分析卷煙消費者信息分類的基礎上，提出了卷煙消費者信息的采集、管理辦法，并就卷煙消費者數據應用及消...

  • 煙草企業(yè)要貫徹五大新理念促發(fā)展

    煙草企業(yè)作為國有企業(yè)，在全面建成小康社會的決勝階段肩負著重大使命和神圣職責，當前要結合實際，順應變革，解放思想，更新觀念，創(chuàng)新實踐，務實苦干，努力把煙草企業(yè)發(fā)展提高到一個新水平。特別是要適應經濟發(fā)展...

  • 筑牢嚴以用權意識　全心全意為民謀利

    踐行“三嚴三實”要求，作為中心組學習重要任務，那么，真正做到“嚴以用權”就是要貫徹落實“用權為民，按規(guī)則、按制度行使權力，把權利關進制度的籠子里，任何時候都不搞特權、不以權謀私”。

  • 簡論推進現代卷煙零售終端建設

    現代零售終端是營銷服務的落腳點，更是品牌培育的落腳點和出發(fā)點。零售終端建設的好壞直接影響品牌形象展示、品牌推介、品牌宣傳等工作。因此，筆者就推進現代卷煙零售終端談幾點認識。

  • 『最后30天』干什么？怎么干？

    從7月10日198號文件，“三個調控有方”、“三個持續(xù)向好”的積極評價，“四個主要問題”的理性分析，“五努力一確?！钡陌才挪渴穑?月31日232號文件，進一步明確稅利、銷量目標。

  • 終端：新廣告法落地，您準備好了嗎？

    如果終端不能發(fā)布煙草廣告，不能搞煙草廠家促銷，不能有煙草廠家贊助，零售客戶該如何為自己的卷煙做宣傳呢？卷煙又該如何銷售呢？

  • 怎樣做好重點戶的管理和服務

    重點客戶對于煙草公司來講，可以說是把“雙刃劍”，呈現正反兩極現象，正的方面是銷售能力強，是煙草公司銷售的重要貢獻者，一支不可忽視的主力軍；反的方面是這些客戶難管理，是“假私非”煙的重災區(qū)，他們有的對...

  • 堅持走綠色發(fā)展之路

    綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展是當今世界的時代潮流，而實現綠色發(fā)展、安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展已成為人類的共同選擇。早在國家“十二五”規(guī)劃綱要中，就對綠色、環(huán)保、和諧、安全、清潔、循環(huán)等內容提出了明確要求，中央也要求...

  • 客戶經理轉型不妨從“三好”開始

    隨著卷煙營銷市場化取向改革的深入推進，客戶經理轉型也將加快步伐。能否轉型成功，直接影響和制約著市場化取向改革的成效。如何確保客戶經理職能定位、工作重心和角色變化的轉型成功，不妨從“三好”做起。

  • 行政執(zhí)法要警惕不可抗力之外的意外

    不可抗力是指不能預見、不能避免和不能克服的客觀情況。不可抗力學術界認為主要包括以下幾種情形：1、自然災害，如臺風、洪水、冰雹等；2、政府行為，如征收、征用等；3、社會異常事件，如罷工、騷亂等。

  • 如何從終端功能入手調動客戶參與的積極主動性

    只有不斷完善終端功能，提升客戶價值，才能更好的實現和維護零售客戶與行業(yè)的共同發(fā)展。如何從終端功能入手，充分調動終端客戶參與的積極主動性，全面提升構建現代營銷體系，是擺在我們面前需要迫切解決的現實課題。

  • 清風徐來滿園春

    2015年以來，河南省三門峽煙草系統組織開展了“樹清風樹正氣樹形象”集中教育活動，這次集中教育活動使基層員工得到哪些啟發(fā)，煙站風氣發(fā)生了那些變化，持續(xù)推進集中教育活動，有哪些打算。

  • 淺析如何提升培育品牌能力

    卷煙品牌培育是一項重要的工作，是實現“卷煙上水平”的有力保證。作為縣級一名卷煙客戶經理，結合自己的工作實踐，對目前卷煙品牌培育存在的問題，從“工商協同營銷、營銷隊伍建設、零售終端建設、工作考核機制”...

  • 老樹如何開新花

    本文以上饒煙草廣豐區(qū)終端建設試點作為案例，在對精益營銷模式進行梳理的基礎上，運用歷史分析法、概念分析法、比較研究法等研究方法，客觀分析廣豐區(qū)終端建設、品牌培育工作當前存在的問題，結合當地實際，提出了...

  • 新常態(tài)下如何推進營銷體系市場化取向改革

    在國家全面深化改革的大背景下，煙草行業(yè)同樣面臨不斷深化市場化取向改革的新常態(tài)，本文在分析推薦營銷系統市場化改革的必要性基礎上，提出了應對市場化取向改革的相關建議。

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