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長(zhǎng)城雪茄-第六屆“中國(guó)雪茄之鄉(xiāng)”全球推介之旅
重慶中煙，以新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案

  • 以人為本：提高員工創(chuàng)優(yōu)能力建設(shè)

    筆者認(rèn)為，要想提高基層員工的執(zhí)行力，必須從人的本性出發(fā)，以“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，著力抓好客戶經(jīng)理、稽查隊(duì)員、送貨員工這三支基層員工隊(duì)伍優(yōu)建設(shè)，從而充分調(diào)動(dòng)基層一線員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展...

  • 煙草企業(yè)如何踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀

    當(dāng)前煙業(yè)形勢(shì)轉(zhuǎn)為激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，筆者在結(jié)合過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與不足的基礎(chǔ)上，總結(jié)出“考核、文化、工作”的培養(yǎng)與踐行模式——以考核促進(jìn)文化，用文化指導(dǎo)工作，讓工作接受考核。

  • 信息化對(duì)于煙草物流發(fā)展的新支撐作用

    煙草物流信息不僅指與煙草物流活動(dòng)有關(guān)的信息，而且包含與其他流通活動(dòng)（運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、流通、消費(fèi)等）有關(guān)的信息。

  • 淺談如何用好負(fù)面清單退出機(jī)制

    負(fù)面清單并不是一個(gè)新的話題，一切管理的手段都是在煙草專(zhuān)賣(mài)法及其實(shí)施條例框架內(nèi)進(jìn)行的，所謂的負(fù)面清單是法條的一個(gè)具體詮釋。下面，我就如何用好負(fù)面清單，搞好退出機(jī)制，談?wù)勛约旱目捶ā?/div>

  • 淺析縣級(jí)分公司推進(jìn)金圣品牌培育工作的思考

    金圣作為江西省產(chǎn)煙主要品牌，歷年來(lái)是省產(chǎn)品牌培育的重點(diǎn)。當(dāng)前形勢(shì)下，金圣品牌雖然得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，銷(xiāo)量也一直穩(wěn)步上揚(yáng)，但與預(yù)期相比還有很大差距。如何破解金圣發(fā)展瓶頸，謀求更好發(fā)展，成為當(dāng)前和今后全省...

  • 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中存在的不足與對(duì)策

    在現(xiàn)行營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)人員存在著哪些不足，該如何進(jìn)行改變呢？筆者對(duì)此進(jìn)行粗淺的探討，旨在拋磚引玉。

  • 六五普法提升煙草行業(yè)法治建設(shè)新篇章

    “法治”是政治文明發(fā)展的必然規(guī)律，是人類(lèi)社會(huì)走向現(xiàn)代化文明的重要標(biāo)志，是民主化、規(guī)則化、現(xiàn)代化的重要載體和推進(jìn)器，也是有效解決社會(huì)矛盾和紓解社會(huì)張力的根本出路，煙草作為依法實(shí)施特殊管理體制的行業(yè)，始...

  • 客戶經(jīng)理：強(qiáng)化“五個(gè)力”工作出效益

    新形勢(shì)下，客戶經(jīng)理如何才能抓好卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作，以確保行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展是一個(gè)值得探究的課題。筆者認(rèn)為客戶經(jīng)理應(yīng)該強(qiáng)化五個(gè)力，才能提升營(yíng)銷(xiāo)效益。這需要客戶經(jīng)理樹(shù)立正確的工作態(tài)度，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有科學(xué)的分析...

  • 金圣品牌自我“造血”功能研究

    　江西中煙公司“金圣”品牌在多年的探索與努力中逐漸發(fā)展起來(lái)，并產(chǎn)生了巨大的品牌效應(yīng)，樹(shù)立起良好的知名度與社會(huì)形象，帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。然而，隨著全球“反煙運(yùn)動(dòng)”形勢(shì)高漲和“吸煙與健康”的...

  • 也說(shuō)質(zhì)量

    世界著名質(zhì)量管理專(zhuān)家、美國(guó)的朱蘭博士曾提出：質(zhì)量即適用性。他強(qiáng)調(diào)質(zhì)量不能僅從標(biāo)準(zhǔn)的角度出發(fā)，只看產(chǎn)品或服務(wù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，而是要從顧客出發(fā)，看產(chǎn)品或服務(wù)是否滿足顧客的需要以及滿足的程度。

  • 兩個(gè)務(wù)實(shí)：基層單位抓落實(shí)的利刃

    如何面對(duì)當(dāng)前卷煙新常態(tài)下帶來(lái)的“三個(gè)不利影響”，如何利用好當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“三個(gè)有利支撐”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平穩(wěn)發(fā)展，完成全年指標(biāo)任務(wù)？作為基層單位，要主動(dòng)作為，激發(fā)活力、挖掘潛力。

  • 擁抱還是回避，這已不是問(wèn)題！

    煙草行業(yè)在以滿足消費(fèi)需求為核心的市場(chǎng)化取向改革新常態(tài)下，掌握消費(fèi)需求，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)顯得尤為重要。本文在分析卷煙消費(fèi)者信息分類(lèi)的基礎(chǔ)上，提出了卷煙消費(fèi)者信息的采集、管理辦法，并就卷煙消費(fèi)者數(shù)據(jù)應(yīng)用及消...

  • 煙草企業(yè)要貫徹五大新理念促發(fā)展

    煙草企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，在全面建成小康社會(huì)的決勝階段肩負(fù)著重大使命和神圣職責(zé)，當(dāng)前要結(jié)合實(shí)際，順應(yīng)變革，解放思想，更新觀念，創(chuàng)新實(shí)踐，務(wù)實(shí)苦干，努力把煙草企業(yè)發(fā)展提高到一個(gè)新水平。特別是要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展...

  • 筑牢嚴(yán)以用權(quán)意識(shí)　全心全意為民謀利

    踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，作為中心組學(xué)習(xí)重要任務(wù)，那么，真正做到“嚴(yán)以用權(quán)”就是要貫徹落實(shí)“用權(quán)為民，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，把權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的籠子里，任何時(shí)候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私”。

  • 簡(jiǎn)論推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)

    現(xiàn)代零售終端是營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的落腳點(diǎn)，更是品牌培育的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。零售終端建設(shè)的好壞直接影響品牌形象展示、品牌推介、品牌宣傳等工作。因此，筆者就推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

  • 『最后30天』干什么？怎么干？

    從7月10日198號(hào)文件，“三個(gè)調(diào)控有方”、“三個(gè)持續(xù)向好”的積極評(píng)價(jià)，“四個(gè)主要問(wèn)題”的理性分析，“五努力一確?！钡陌才挪渴穑?月31日232號(hào)文件，進(jìn)一步明確稅利、銷(xiāo)量目標(biāo)。

  • 終端：新廣告法落地，您準(zhǔn)備好了嗎？

    如果終端不能發(fā)布煙草廣告，不能搞煙草廠家促銷(xiāo)，不能有煙草廠家贊助，零售客戶該如何為自己的卷煙做宣傳呢？卷煙又該如何銷(xiāo)售呢？

  • 怎樣做好重點(diǎn)戶的管理和服務(wù)

    重點(diǎn)客戶對(duì)于煙草公司來(lái)講，可以說(shuō)是把“雙刃劍”，呈現(xiàn)正反兩極現(xiàn)象，正的方面是銷(xiāo)售能力強(qiáng)，是煙草公司銷(xiāo)售的重要貢獻(xiàn)者，一支不可忽視的主力軍；反的方面是這些客戶難管理，是“假私非”煙的重災(zāi)區(qū)，他們有的對(duì)...

  • 堅(jiān)持走綠色發(fā)展之路

    綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)今世界的時(shí)代潮流，而實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展已成為人類(lèi)的共同選擇。早在國(guó)家“十二五”規(guī)劃綱要中，就對(duì)綠色、環(huán)保、和諧、安全、清潔、循環(huán)等內(nèi)容提出了明確要求，中央也要求...

  • 客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型不妨從“三好”開(kāi)始

    隨著卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革的深入推進(jìn)，客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型也將加快步伐。能否轉(zhuǎn)型成功，直接影響和制約著市場(chǎng)化取向改革的成效。如何確保客戶經(jīng)理職能定位、工作重心和角色變化的轉(zhuǎn)型成功，不妨從“三好”做起。

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