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長(zhǎng)城雪茄-第六屆“中國(guó)雪茄之鄉(xiāng)”全球推介之旅
重慶中煙，以新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案

  • 客戶經(jīng)理：具備“五讓”增加人格魅力

    客戶經(jīng)理雖然很繁忙，可是也應(yīng)不斷打造自己的人格魅力，因?yàn)槿烁聍攘κ且环N溝通的途徑和方式，利用它可以事半功倍。雖然工作中有很多困難和挫折，可是如果能夠增加自己的人格魅力，利用這一點(diǎn)來(lái)感動(dòng)零售戶，來(lái)吸引...

  • 小議如何進(jìn)行終端精細(xì)化建設(shè)

    隨著煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)掌控能力的加強(qiáng)，終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已基本形成，但是，商業(yè)企業(yè)聯(lián)手工業(yè)耗費(fèi)了這么大的精力完成的網(wǎng)絡(luò)其實(shí)是不牢固的，市場(chǎng)如果出現(xiàn)風(fēng)吹草動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)便會(huì)在短期內(nèi)土崩瓦解。那如何讓這些終端真正成...

  • 1+1>2（圖）

    在質(zhì)量管理體系建設(shè)中，如何做到系統(tǒng)提升質(zhì)量的同時(shí)又兼顧效率提高？對(duì)于這樣一道難題，江西省南昌市煙草專賣局（公司）給出的答案是1+1>2。即將精益管理項(xiàng)目融入到質(zhì)量管理體系建設(shè)中，打造精益化的質(zhì)量管理體系。

  • “兩個(gè)繼續(xù)”推進(jìn)卷煙打假

    隨著卷煙打假工作的逐步推進(jìn)，假煙的生存空間越發(fā)縮小，市場(chǎng)秩序也日漸規(guī)范和有序。與此同時(shí)，隨著卷煙打假形勢(shì)的不斷變化，涉煙份子的違法手段也日益狡詐，方法也變化多端，反偵察能力和抗打擊能力也不斷增強(qiáng)，因...

  • 實(shí)施合理營(yíng)銷引導(dǎo)　增強(qiáng)客戶經(jīng)理執(zhí)行力

    客戶經(jīng)理實(shí)施更為合理的營(yíng)銷引導(dǎo)應(yīng)當(dāng)成為提高執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。能否實(shí)施正確的、有效的營(yíng)銷引導(dǎo)，合理傳遞企業(yè)營(yíng)銷政策涉及到客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)知識(shí)、綜合能力、工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)工作的認(rèn)知程度。

  • 如何全面推進(jìn)法治煙草建設(shè)

    自國(guó)家推行法制工作五年規(guī)劃以來(lái)，煙草行業(yè)法治建設(shè)工作不斷完善，依法行政、依法管理、依法依規(guī)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的水平不斷提高。為維護(hù)國(guó)家利益、消費(fèi)者利益，以及行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。

  • 成本控制：精益管理該如何“做除法”

    國(guó)家局在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)上提出了“精益管理要做除法”的戰(zhàn)略要求，精益管理方式正是適合像煙草這樣的大型國(guó)有行業(yè)。筆者結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)精益管理在煙草企業(yè)成本控制的運(yùn)用作一些探討。

  • 一句話點(diǎn)評(píng)：9月超高端品牌

    這兩個(gè)月，市場(chǎng)上又見“百花齊放”的盛景，以高端化、特色化、細(xì)支化為引領(lǐng)的一大波“小鮮肉”新鮮上市。這其中，既有和天下、大重九……

  • “紫菱模式”凸顯出的責(zé)任擔(dān)當(dāng)

    由僅供干部職工的“內(nèi)部閱讀”，轉(zhuǎn)為向社會(huì)開放的“全民閱讀”，湖南省常德市局創(chuàng)造出的“紫菱模式”好評(píng)如潮。網(wǎng)友們把它評(píng)為“2015年常德市十件大事”之一。

  • 新形勢(shì)下農(nóng)村卷煙市場(chǎng)的“1和2”

    開發(fā)并占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)，對(duì)中國(guó)煙草行業(yè)未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要，無(wú)論是出于戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)上的考慮，未來(lái)都應(yīng)該重視農(nóng)村卷煙銷售市場(chǎng)，農(nóng)村市場(chǎng)問(wèn)題還很多，發(fā)展還需要認(rèn)真規(guī)劃，逐一破解難題，總的來(lái)說(shuō)，既然有了發(fā)展農(nóng)村...

  • 一句話點(diǎn)評(píng)：9月重點(diǎn)品牌（下）

    “金九銀十”在哪里？大多數(shù)重點(diǎn)品牌都需要并強(qiáng)烈地尋找著這個(gè)答案，同時(shí)主觀上也付出了遠(yuǎn)甚于過(guò)往的精心準(zhǔn)備與極大努力……

  • 為什么傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”天然恐懼？

    如果傳統(tǒng)企業(yè)知道互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也有一支龐大的地推隊(duì)伍，那么傳統(tǒng)企業(yè)就會(huì)認(rèn)為原來(lái)的渠道是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)良資產(chǎn)；如果傳統(tǒng)企業(yè)知道電商其實(shí)是拿“去中間化”讓渠道就范，那么就不會(huì)害怕渠道沖突了

  • 淺談煙草行業(yè)縣級(jí)局精益費(fèi)用管理

    推進(jìn)企業(yè)精益管理，是國(guó)家局在總結(jié)近幾年企業(yè)管理“打基礎(chǔ)、上水平、創(chuàng)一流”各階段工作成果的基礎(chǔ)上提出的新要求，是破解　“三大課題”，實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型，挖掘發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獞?zhàn)略部署。作為基層單位，近年來(lái)，永修...

  • 做好四個(gè)“以”　開創(chuàng)工作新局面

    隨著卷煙工作的進(jìn)一步開展，客戶經(jīng)理身上的責(zé)任越來(lái)越重要。面對(duì)復(fù)雜的工作，其實(shí)只要思路清晰，那么也依然是有章可循的。在實(shí)際工作中，客戶經(jīng)理應(yīng)該如何樹立自己的形象，開創(chuàng)工作新局面呢？

  • 卷煙促銷是因?yàn)?ldquo;煙賣不動(dòng)了”？

    個(gè)別客戶和消費(fèi)者對(duì)卷煙促銷活動(dòng)有這樣或那樣的看法，有的認(rèn)為這是煙草行業(yè)打著“為國(guó)聚財(cái)”的旗號(hào)，為自身發(fā)展謀利益；有的認(rèn)為，這與“控?zé)熉募s”、全民禁煙的要求背道而馳。那么，如何看待卷煙促銷這個(gè)問(wèn)題，以...

  • 如何做好客戶培訓(xùn)工作

    客戶培訓(xùn)是卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作?？蛻襞嘤?xùn)要想取得應(yīng)有的效果，必須要得到他們的認(rèn)可、認(rèn)同。認(rèn)同，是長(zhǎng)期性的，不僅在于其價(jià)質(zhì)觀趨同，而且還有理念上的一致。通過(guò)富有成效的培訓(xùn)工作，讓零售客戶長(zhǎng)...

  • 推進(jìn)煙草市場(chǎng)監(jiān)管的幾點(diǎn)思考

    近年來(lái)，江西分宜煙草在專項(xiàng)行動(dòng)、重點(diǎn)治理、端窩破網(wǎng)、追責(zé)判刑等方面富有成效，與此同時(shí)，市場(chǎng)監(jiān)管也暴露出一些問(wèn)題，因此，要繼續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管工作，分宜煙草須從以下幾個(gè)方面入手。

  • 新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部該應(yīng)如何“嚴(yán)以用權(quán)”？

    在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，對(duì)煙草企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，嚴(yán)以用權(quán)就是誠(chéng)懇認(rèn)真地為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和廣大干部職工履好職、盡好責(zé)、服好務(wù)。面對(duì)嚴(yán)格的法紀(jì)要求、經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)和繁重的工作任務(wù)，應(yīng)如何嚴(yán)以用權(quán)？

  • 創(chuàng)新者說(shuō)：如何改進(jìn)青年職工思想政治教育工作

    對(duì)青年職工的思想政治工作展開研究，不但對(duì)其價(jià)值展有重要作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展更是有深遠(yuǎn)影響。必須保證青年職工思想上的創(chuàng)新，并根據(jù)企業(yè)環(huán)境對(duì)其思想政治工作創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的改革和完善。

  • “四個(gè)關(guān)注”讓零售戶笑逐顏開

    客戶經(jīng)理工作眾多，林林總總的工作常常會(huì)讓自己手足無(wú)措，進(jìn)而影響到工作效果，因此有經(jīng)驗(yàn)的客戶經(jīng)理都會(huì)對(duì)自己管理的工作進(jìn)行分類，通過(guò)分類理清頭緒。在實(shí)際工作中，卻有很多客戶經(jīng)理忽略了這一點(diǎn)，導(dǎo)致工作起來(lái)...

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